Interview de Michel HOURLIER, Chargé de mission au CFONB (Comité Français d’Organisation et Normalisation Bancaires)

En quelques mots, pouvez-vous nous présenter les principales missions du CFONB, ainsi que votre rôle au sein de cette association de Place ? Le CFONB est le bureau de normalisation de l’industrie bancaire en France. Il a pour mission de permettre aux banques françaises de trouver des solutions sur les sujets qui nécessitent

la mise en place de normes communes, principalement dans le domaine des moyens de paiement. Il représente également la France dans les instances de normalisation européennes et internationales, telles que l’EPC (European Payments Council), ISO, etc… Il regroupe principalement des intervenants issus des établissements de crédit, mais est ouvert à d’autres acteurs. Le CFONB existe depuis 1930.

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Commenter Newsletter 23 février, 2010

DĂ©cryptage de la crĂ©ation d’un GIE (Groupement d’IntĂ©rĂŞt Economique)

Les GIE sont des maillons essentiels dans la gestion quotidienne de nombreuses opérations financières. Ces entités, peu connues du grand public, résultent de la mise en commun de moyens par différents partenaires voulant exploiter une activité. Les plus connus sont sans

aucun doute ceux des cartes bancaires et des moyens de paiement mais ces domaines ne sont pas exclusifs. Pourtant les Ă©cueils Ă  Ă©viter lors de leur crĂ©ation et de leur exploitation sont nombreux. (more…)

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Commenter Newsletter 3 novembre, 2009

Les pôles d’efficacité opérationnelle

Durant l’Ă©tĂ©, nous vous proposons de dĂ©couvrir ou redĂ©couvrir certains articles “Ă  succès” publiĂ©s cette annĂ©e sur le blog Finance & StratĂ©gies.

Un pĂ´le d’efficacitĂ© opĂ©rationnelle est une structure organisationnelle mise en place pour dĂ©livrer un ensemble de services spĂ©cialisĂ©s. Ces services sont centrĂ©s exclusivement sur un ensemble de fonctions proches (mĂŞme domaine fonctionnel) et communes Ă

toute l’entreprise ou Ă  plusieurs directions. Le pĂ´le d’efficacitĂ© opĂ©rationnelle intervient Ă©galement pour coordonner et faciliter les Ă©volutions du pĂ©rimètre d’activitĂ© dont il a la charge. (more…)

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Commenter Newsletter 29 juillet, 2008

L’industrialisation des activités en assurance, une approche classique mais délicate

La démarche d’industrialisation de l’assurance permet à la fois, d’accroître la vitesse et la fluidité des processus de bout en bout en réduisant tout type de « gaspillage », comme les actes redondants ou les interfaces trop nombreuses induisant souvent de longs délais d'attente,

et de rĂ©duire la variabilitĂ© des processus qui est une source d'insatisfaction forte chez les clients. (more…)

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Commenter Newsletter 29 janvier, 2008

Les pôles d’efficacité opérationnelle

Un pĂ´le d’efficacitĂ© opĂ©rationnelle est une structure organisationnelle mise en place pour dĂ©livrer un ensemble de services spĂ©cialisĂ©s. Ces services sont centrĂ©s exclusivement sur un ensemble de fonctions proches (mĂŞme domaine fonctionnel) et communes Ă

toute l’entreprise ou Ă  plusieurs directions. Le pĂ´le d’efficacitĂ© opĂ©rationnelle intervient Ă©galement pour coordonner et faciliter les Ă©volutions du pĂ©rimètre d’activitĂ© dont il a la charge. (more…)

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1 commentaire Newsletter 20 novembre, 2007