CDS et chambres de compensation

Durant l’été, nous vous proposons de découvrir ou redécouvrir certains articles “à succès” publiés cette année sur le blog Finance & Stratégies.

Les CDS (Credit Default Swaps) ont été initialement conçus comme des instruments de couverture du risque de défaut. Toutefois, les établissements financiers ont rapidement utilisé ces instruments à des fins spéculatives afin de prendre position sur la notation des sous-jacents[1]. Les volumes de CDS ainsi traités par les opérateurs ont atteint des proportions qui excèdent le simple besoin de couverture.

Alors qu’ils sont aujourd’hui montrés du doigt parmi les produits financiers « toxiques », les CDS appellent quelques questions essentielles : en quoi ont-ils contribué à la crise financière ? Quels sont les moyens d’une régulation efficace du marché des CDS ?

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Commenter Newsletter 24 août, 2010

Réduire la non-qualité et la non-productivité par les méthodes d’observation terrain

Si certaines démarches, telles Lean ou Six Sigma, apportent chacune des solutions d’optimisation (réduction des gaspillages, accélération du traitement des processus, standardisation…), les méthodes dites « d’observation terrain » se présentent comme des

démarches pragmatiques, reposant sur l’observation directe des acteurs, et permettant à la fois la quantification et la qualification des facteurs de la non-qualité et non-productivité. (Lire la suite…)

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Commenter Newsletter 8 juin, 2010

CDS et chambres de compensation

Les CDS (Credit Default Swaps) ont été initialement conçus comme des instruments de couverture du risque de défaut. Toutefois, les établissements financiers ont rapidement utilisé ces instruments à des fins spéculatives afin de prendre position sur la notation des sous-jacents[1]. Les volumes de CDS ainsi traités par les opérateurs ont atteint des proportions qui excèdent le simple besoin de couverture.

Alors qu’ils sont aujourd’hui montrés du doigt parmi les produits financiers « toxiques », les CDS appellent quelques questions essentielles : en quoi ont-ils contribué à la crise financière ? Quels sont les moyens d’une régulation efficace du marché des CDS ?

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1 commentaire Newsletter 11 mai, 2010

Interview de Michel HOURLIER, Chargé de mission au CFONB (Comité Français d’Organisation et Normalisation Bancaires)

En quelques mots, pouvez-vous nous présenter les principales missions du CFONB, ainsi que votre rôle au sein de cette association de Place ? Le CFONB est le bureau de normalisation de l’industrie bancaire en France. Il a pour mission de permettre aux banques françaises de trouver des solutions sur les sujets qui nécessitent

la mise en place de normes communes, principalement dans le domaine des moyens de paiement. Il représente également la France dans les instances de normalisation européennes et internationales, telles que l’EPC (European Payments Council), ISO, etc… Il regroupe principalement des intervenants issus des établissements de crédit, mais est ouvert à d’autres acteurs. Le CFONB existe depuis 1930.

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Commenter Newsletter 23 février, 2010

Décryptage de la création d’un GIE (Groupement d’Intérêt Economique)

Les GIE sont des maillons essentiels dans la gestion quotidienne de nombreuses opérations financières. Ces entités, peu connues du grand public, résultent de la mise en commun de moyens par différents partenaires voulant exploiter une activité. Les plus connus sont sans

aucun doute ceux des cartes bancaires et des moyens de paiement mais ces domaines ne sont pas exclusifs. Pourtant les écueils à éviter lors de leur création et de leur exploitation sont nombreux. (Lire la suite…)

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Commenter Newsletter 3 novembre, 2009

Les pôles d’efficacité opérationnelle

Durant l’été, nous vous proposons de découvrir ou redécouvrir certains articles “à succès” publiés cette année sur le blog Finance & Stratégies.

Un pôle d’efficacité opérationnelle est une structure organisationnelle mise en place pour délivrer un ensemble de services spécialisés. Ces services sont centrés exclusivement sur un ensemble de fonctions proches (même domaine fonctionnel) et communes à

toute l’entreprise ou à plusieurs directions. Le pôle d’efficacité opérationnelle intervient également pour coordonner et faciliter les évolutions du périmètre d’activité dont il a la charge. (Lire la suite…)

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Commenter Newsletter 29 juillet, 2008

L’industrialisation des activités en assurance, une approche classique mais délicate

La démarche d’industrialisation de l’assurance permet à la fois, d’accroître la vitesse et la fluidité des processus de bout en bout en réduisant tout type de « gaspillage », comme les actes redondants ou les interfaces trop nombreuses induisant souvent de longs délais d'attente,

et de réduire la variabilité des processus qui est une source d'insatisfaction forte chez les clients. (Lire la suite…)

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Commenter Newsletter 29 janvier, 2008

Les pôles d’efficacité opérationnelle

Un pôle d’efficacité opérationnelle est une structure organisationnelle mise en place pour délivrer un ensemble de services spécialisés. Ces services sont centrés exclusivement sur un ensemble de fonctions proches (même domaine fonctionnel) et communes à

toute l’entreprise ou à plusieurs directions. Le pôle d’efficacité opérationnelle intervient également pour coordonner et faciliter les évolutions du périmètre d’activité dont il a la charge. (Lire la suite…)

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1 commentaire Newsletter 20 novembre, 2007