De nouveaux défis pour les services financiers des distributeurs

Certains grands distributeurs alimentaires envisagent aujourd’hui de faire évoluer leurs services financiers vers un modèle de type banque de détail « full-service »[1]. L’enjeu majeur dans les années à venir consistera alors à améliorer la performance de leur réseau de distribution de produits et services financiers. Les chantiers sont multiples. Ceci passera notamment par une évolution du

rôle et des compétences du personnel, et par une amélioration globale de l’efficacité opérationnelle des réseaux de points de vente physiques et des canaux à distance.
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Commenter Newsletter 2 mars, 2010

La notation en passe d’être réglementée

Comme décrit dans notre article de juillet 2007[1] les agences de notation ont pour but d’informer les marchés en émettant une opinion sur la solvabilité des entreprises, des États et des structures financières. Cependant, face aux différents constats des agences et des commissions

internationales concernant leurs implications dans la propagation des actifs toxiques sur les marchés financiers, l’Union Européenne a décidé de réglementer ce service à la fois nécessaire et complexe.
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Interview de Thomas Rocafull, directeur Services Financiers de Sia Conseil: “Les banques marocaines sont engagĂ©es dans des plans d’amĂ©lioration de la productivitĂ©”

MĂŞme si elle n’a pas eu d’impact direct sur les banques marocaines, la crise financière pourrait indirectement retarder leurs plans d’ouverture d’agences. Surtout que l’atteinte du «return on investment» des agences nouvellement crĂ©Ă©es sera allongĂ©e. Toutefois, si le pilotage des rĂ©seaux se fera dans le cadre d’une vision de groupe et si les banques proposent plus de produits, l’effet pourrait ĂŞtre rĂ©duit. Ce qui

reste Ă  la portĂ©e des banques marocaines… (more…)

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Commenter Newsletter 26 janvier, 2010

Du crédit immobilier à l’immobanque

Acte I : La banalisation du crĂ©dit immobilier Depuis les annĂ©es 1990, sous l’effet de la dĂ©rĂ©glementation financière (suppression des nombreuses formules de crĂ©dits administrĂ©s) et de la pression concurrentielle accrue, les banques mènent une politique volontariste de modĂ©ration

tarifaire pour conserver leurs parts de marchĂ© et attirer les clients. (more…)

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2 commentaires Newsletter 17 novembre, 2009

Interview de Pierre Molendi, groupe sectoriel “banque” de la DFCG, directeur Ă  la BPCE dans la direction du contrĂ´le de gestion du Groupe

La crise financière modifie profondément le paysage bancaire, français et international, quelles seront les conséquences pour les banques ? Cette crise a eu et aura durablement un impact considérable sur la perception de la solidité financière des banques. Pratiquement dans tous les établissements elle renforcera le

besoin de gestion financière, de pilotage des frais gĂ©nĂ©raux et de suivi des projets par le ROI. Entre les banques françaises, mais aussi par rapport aux banques Ă©trangères, il reste encore des gains de productivitĂ© et de rentabilitĂ© Ă  rĂ©aliser, d’oĂą la nĂ©cessitĂ© de mieux organiser les Ă©tablissements (gĂ©nĂ©ralisation de plateformes de production et de gestion, spĂ©cialisation, externalisation de certaines fonctions, etc.) (more…)

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Interview de Pierre BOLLON, DĂ©lĂ©guĂ© GĂ©nĂ©ral de l’Association Française de la Gestion Financière (AFG)

Pouvez-vous nous prĂ©senter les principales missions de l’AFG (Association Française de la Gestion Financière) ? L’AFG est l’organisation professionnelle de la gestion pour compte de tiers. Elle rĂ©unit tous les acteurs du mĂ©tier de la gestion, qu’elle soit individualisĂ©e sous mandat ou collective. Elle vise particulièrement Ă  :

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Banque et développement durable : un potentiel sous estimé

Le secteur bancaire et financier n’est pas souvent perçu comme un acteur clef du développement durable. Son rôle central dans le financement de l’économie lui donne néanmoins accès à des leviers d’intervention, qui rendent légitime un véritable engagement sur ce thème. Un enjeu stratégique pour les banques, qui doivent mettre en balance les futures exigences du marché en la matière,

avec les risques liés à l’évolution des pratiques commerciales.
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Crédits structurés: un piège financier pour les collectivités locales en période de crise (2ème partie)

Depuis une dizaine d’annĂ©es, la gestion active de la dette s’est imposĂ©e comme une Ă©vidence dans le secteur public territorial jusqu’à ce que la crise financière, qui a secouĂ© les marchĂ©s financiers l’automne dernier, vienne rĂ©vĂ©ler les risques liĂ©s Ă  la

dette de certaines collectivitĂ©s locales. Cette crise a montrĂ© que le risque sur les taux d’intĂ©rĂŞt n’était pas suffisamment intĂ©grĂ© dans les crĂ©dits structurĂ©s pour prĂ©venir les Ă©volutions dĂ©favorables du marchĂ©.

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L’agence de demain : un enjeu central pour la Banque de détail

Durant l’Ă©tĂ©, nous vous proposons de dĂ©couvrir ou redĂ©couvrir certains articles “Ă  succès” publiĂ©s cette annĂ©e sur le blog Finance & StratĂ©gies.

Pendant plusieurs années, nous avons assisté à un effort d’investissement des banques dans le développement des services « hors agences ». L’essor des services bancaires en ligne (15 millions de Français utilisaient les services bancaires en ligne en 2007) et du m-banking (23 % des utilisateurs de l’Internet mobile consultent le site de leur banque) s’est accompagné

d’un doublement du nombre de DAB-GAB entre 1997 et 2007 (soit un parc de 480 000 machines). Certains avaient alors prédit une diminution du nombre d’agences bancaires physiques au profit des autres canaux.

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Commenter Newsletter 4 août, 2009

Pilotage ALM Bancaire post-crise financière (formation)

Valider vos modèles et intégrer la réforme de la CRD Commme l’a démontré la crise financière, la rentabilité des fonds propres est au coeur de la performance des établissements bancaires et financiers.

Les dernières recommandations des autorités et la réforme 2009 de la directive fonds propres des banques, la capital requirements directive (CRD), sont venues compléter des contraintes prudentielles déjà fortes en matière de gestion actif/passif.

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Europe and anti-crisis communication

58% of French people believe that the banks bear the bulk of the responsibility for the crisis[1]. On the other side of the channel, the British Bankers’ Association bemoans record cash withdrawals[2] of £ 2.3 billion just in the month of January 2009. Suspicion, repudiation, panic… How can confidence be restored? A look around Europe at anti-crisis communication.

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Commenter Newsletter 2 juin, 2009

L’agence de demain : un enjeu central pour la Banque de détail

Pendant plusieurs années, nous avons assisté à un effort d’investissement des banques dans le développement des services « hors agences ». L’essor des services bancaires en ligne (15 millions de Français utilisaient les services bancaires en ligne en 2007) et du m-banking (23 % des utilisateurs de l’Internet mobile consultent le site de leur banque) s’est accompagné

d’un doublement du nombre de DAB-GAB entre 1997 et 2007 (soit un parc de 480 000 machines). Certains avaient alors prédit une diminution du nombre d’agences bancaires physiques au profit des autres canaux.

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Commenter Newsletter 12 mai, 2009

Bâle II, stress-testing et quantification des risques (formation)

Dès l’entrée en vigueur des nouvelles normes prudentielles Bâle II, les établissements bancaires et financiers ont subi la pression de la crise des liquidités. Le Comité de Bâle a choisi d’accélérer la mise en place d’une version « II.a » des contrôles d’ici 2010.

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Commenter Newsletter 22 avril, 2009

La mise en œuvre de l’approche avancée de Bâle II coûtera 185 millions de dirhams aux banques marocaines d’ici 2011

La dĂ©clinaison de la directive europĂ©enne « Bâle II », qui vise Ă  sophistiquer et harmoniser les pratiques de gestion des risques bancaires, se poursuit au Maroc avec la mise en place des approches avancĂ©es.Â

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1 commentaire Newsletter 14 avril, 2009

La bancarisation, levier du développement socio-economique du Royaume du Maroc

Le taux de bancarisation du Maroc devrait dépasser la barre des 60% à horizon 2013. L’impact de la croissance de ce taux sur la croissance annuelle du PNB est estimé à près de 1 %, soit un supplément de revenu national brut de 8 Mds MAD par an à partir de 2013.

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Commenter Newsletter 19 mars, 2009