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A l’heure où les assureurs mutualistes lancent une véritable campagne à l’encontre de la directive Solvency II, essayons de comprendre les différentes conséquences qui préoccupent ces acteurs spécifiques du métier de l’assurance. |
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19 janvier, 2010
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Le travail de mise en conformité des données devrait représenter pas loin de 20 % du coût de la mise en place de Solvabilité II. Un point crucial pour la validation, en 2012, des dispositifs par l’Autorité de contrôle. |
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15 décembre, 2009
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En quelques mots, pouvez-vous présenter l’activité d’Aqoba ?
Aqoba se positionne comme opérateur alternatif de moyens de paiement. Notre activité consiste à monter des programmes de cartes affinitaires et fidélisantes pour nos partenaires, à destination de leurs clients. Les cartes que nous proposons sont brandées à l’effigie de nos partenaires et incluent des services |
sur mesure. D’un point de vue pratique, les dépenses effectuées sont directement prélevées sur le compte habituel du porteur, qui n’a pas à changer de banque.
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8 décembre, 2009
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En raison de la réglementation (Bâle II, Solvency II), des gains de productivité ou de la gestion des risques, l’industrie financière des pays du Sud de la Méditerranée, exprime d’importants besoins quantitatifs. Les travaux de modélisation qui en découlent nécessitent de s’adapter efficacement au contexte rencontré dans ces pays, de |
savoir identifier les points générateurs de blocages et de mettre en œuvre rapidement des solutions types qui peuvent être assez éloignées des méthodologies standards rencontrées en Europe par exemple. Nous proposons une approche synthétique des points clés et des bonnes pratiques qui doivent guider la réalisation de travaux de modélisation, que ce soit au moment du cadrage, de l’exécution ou de la diffusion des résultats et de l’expertise qui aura été capitalisée.
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22 septembre, 2009
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Les directives du pilier II de Bâle II visent à s’assurer que les banques évaluent au mieux l’adéquation de leurs fonds propres avec leur profil de risque. De quelles manières la mise en place du capital économique dans un établissement bancaire permet-elle à la fois de fournir |
des réponses à cette exigence et d’apporter ses spécificités propres ? (more…)
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16 juin, 2009
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La directive européenne « Solvency II » qui vise à sophistiquer et harmoniser les pratiques de gestion des risques des acteurs européens de l’assurance se dessine de plus en plus précisément. Les grands assureurs qui participent au projet d’élaboration de la |
réforme se sont déjà lancés dans les chantiers qui devront les amener à la conformité en 2012. En ce qui concerne le marché français, Sia Conseil estime que le coût global de la mise en conformité de Solvency II pourrait nettement dépasser les anticipations initiales, comme ce fut le cas pour les banques dans le contexte de Bâle II. (more…)
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31 mars, 2009
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En cette période de mise en application de la réglementation Bâle II, le calendrier des banques est chargé de rendez-vous majeurs et s’il fallait n’en retenir qu’un, ce serait certainement la visite d’homologation de la Commission Bancaire. Pour la majorité des grandes |
banques françaises cette étape n’est plus qu’un souvenir, en revanche elle reste un objectif important pour les entités de taille plus restreinte et certaines filiales des grandes banques. (more…)
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16 septembre, 2008
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La commission bancaire a publié récemment un rapport sur la gestion du risque de taux tel qu’il était pratiqué actuellement dans les banques françaises, d’où il ressort quelques pistes de progrès notamment en regard des évolutions apportées par Bâle 2. |
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3 juin, 2008
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La réforme Bâle II, dont l’application est effective depuis le 1er janvier en France, ne concerne pas uniquement les pays européens ou bien ceux du G10. Le système monétaire et financier étant international et globalisé, le nouvel Accord de Bâle s’applique également aux pays |
émergents. (more…)
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4 mars, 2008
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La démarche d’industrialisation de l’assurance permet à la fois, d’accroître la vitesse et la fluidité des processus de bout en bout en réduisant tout type de « gaspillage », comme les actes redondants ou les interfaces trop nombreuses induisant souvent de longs délais d'attente, |
et de réduire la variabilité des processus qui est une source d'insatisfaction forte chez les clients. (more…)
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29 janvier, 2008
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Les chantiers STP menés ces dernières années chez les asset managers ont conduit à des transformations importantes, tant au niveau organisationnel : |
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31 octobre, 2007
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Généralement décrit comme un chantier technique, notamment avec le recours au format d’échange « XBRL », COREP comporte aussi des enjeux métiers et organisationnels, souvent occultés. Pourtant, ils sont au moins aussi importants et s’avèrent être au cœur des |
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1 mars, 2007
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