Interview de Michel HOURLIER, Chargé de mission au CFONB (Comité Français d’Organisation et Normalisation Bancaires)

En quelques mots, pouvez-vous nous présenter les principales missions du CFONB, ainsi que votre rôle au sein de cette association de Place ? Le CFONB est le bureau de normalisation de l’industrie bancaire en France. Il a pour mission de permettre aux banques françaises de trouver des solutions sur les sujets qui nécessitent

la mise en place de normes communes, principalement dans le domaine des moyens de paiement. Il représente également la France dans les instances de normalisation européennes et internationales, telles que l’EPC (European Payments Council), ISO, etc… Il regroupe principalement des intervenants issus des établissements de crédit, mais est ouvert à d’autres acteurs. Le CFONB existe depuis 1930.

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Interview de Thomas Rocafull, directeur Services Financiers de Sia Conseil: “Les banques marocaines sont engagées dans des plans d’amélioration de la productivité”

Même si elle n’a pas eu d’impact direct sur les banques marocaines, la crise financière pourrait indirectement retarder leurs plans d’ouverture d’agences. Surtout que l’atteinte du «return on investment» des agences nouvellement créées sera allongée. Toutefois, si le pilotage des réseaux se fera dans le cadre d’une vision de groupe et si les banques proposent plus de produits, l’effet pourrait être réduit. Ce qui

reste à la portée des banques marocaines… (more…)

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Du crédit immobilier à l’immobanque

Acte I : La banalisation du crédit immobilier Depuis les années 1990, sous l’effet de la déréglementation financière (suppression des nombreuses formules de crédits administrés) et de la pression concurrentielle accrue, les banques mènent une politique volontariste de modération

tarifaire pour conserver leurs parts de marché et attirer les clients. (more…)

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2 commentaires Newsletter 17 novembre, 2009

Les nouveaux canaux de distribution de l’assurance

Forts de la puissance de leurs réseaux, les bancassureurs ont réussi en quelques années à capter une part significative du marché de l’assurance vie et dommages.

Pour faire face à cette concurrence, les assureurs, qui ne bénéficient pas d’une forte proximité avec leurs clients, ont choisi d’exploiter pleinement le potentiel des nouveaux canaux de distribution. Cette stratégie leur permet d’une part de se différencier des bancassureurs dont les produits sont standardisés et d’autre part, de toucher de nouvelles cibles clients.
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1 commentaire Newsletter 6 octobre, 2009

Banque et développement durable : un potentiel sous estimé

Le secteur bancaire et financier n’est pas souvent perçu comme un acteur clef du développement durable. Son rôle central dans le financement de l’économie lui donne néanmoins accès à des leviers d’intervention, qui rendent légitime un véritable engagement sur ce thème. Un enjeu stratégique pour les banques, qui doivent mettre en balance les futures exigences du marché en la matière,

avec les risques liés à l’évolution des pratiques commerciales.
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Crédits structurés: un piège financier pour les collectivités locales en période de crise (2ème partie)

Depuis une dizaine d’années, la gestion active de la dette s’est imposée comme une évidence dans le secteur public territorial jusqu’à ce que la crise financière, qui a secoué les marchés financiers l’automne dernier, vienne révéler les risques liés à la

dette de certaines collectivités locales. Cette crise a montré que le risque sur les taux d’intérêt n’était pas suffisamment intégré dans les crédits structurés pour prévenir les évolutions défavorables du marché.

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L’agence de demain : un enjeu central pour la Banque de détail

Durant l’été, nous vous proposons de découvrir ou redécouvrir certains articles “à succès” publiés cette année sur le blog Finance & Stratégies.

Pendant plusieurs années, nous avons assisté à un effort d’investissement des banques dans le développement des services « hors agences ». L’essor des services bancaires en ligne (15 millions de Français utilisaient les services bancaires en ligne en 2007) et du m-banking (23 % des utilisateurs de l’Internet mobile consultent le site de leur banque) s’est accompagné

d’un doublement du nombre de DAB-GAB entre 1997 et 2007 (soit un parc de 480 000 machines). Certains avaient alors prédit une diminution du nombre d’agences bancaires physiques au profit des autres canaux.

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Les objectifs initiaux de la directive MIF sont-ils au rendez-vous?

Entrée en vigueur le 1er novembre 2007, l’objectif de la réglementation européenne sur les marchés d’instruments financiers (MIF) était d’introduire davantage de concurrence sur le marché de la négociation et de l’exécution des ordres de bourse, tout en renforçant la

protection des investisseurs. Plus d’un an après, qu’en est-t-il vraiment ? (more…)

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Interview de Bruno Arbouet (DG de l’Agence nationale des services à la personne)

Depuis le lancement du plan de développement des services à la personne, ce marché affiche un taux de croissance à deux chiffres. Pensez-vous que ce rythme puisse être maintenu à court et moyen terme ?     Avant le lancement du plan Borloo, la croissance annuelle des services à la personne se situait autour de 5%. Depuis, ce taux a

bondi à plus ou moins 10%. Au fur et à mesure que ce marché se développe, il sera naturellement difficile de maintenir une croissance à deux chiffres. Néanmoins, même en retombant à 7 ou 8%, celle-ci restera bien supérieure au rythme de croissance du PIB français, y compris hors période de crise. Cette année, les services à la personne constitueront d’ailleurs l’un des rares secteurs en croissance nette. 
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Commenter Newsletter 19 mai, 2009

L’agence de demain : un enjeu central pour la Banque de détail

Pendant plusieurs années, nous avons assisté à un effort d’investissement des banques dans le développement des services « hors agences ». L’essor des services bancaires en ligne (15 millions de Français utilisaient les services bancaires en ligne en 2007) et du m-banking (23 % des utilisateurs de l’Internet mobile consultent le site de leur banque) s’est accompagné

d’un doublement du nombre de DAB-GAB entre 1997 et 2007 (soit un parc de 480 000 machines). Certains avaient alors prédit une diminution du nombre d’agences bancaires physiques au profit des autres canaux.

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Commenter Newsletter 12 mai, 2009

La crise expliquée par l’innovation financière

Depuis les premiers échanges commerciaux, les acteurs économiques ont mis en place des mécanismes financiers nécessaires à leur développement. L’innovation financière a permis d’alimenter les marchés des liquidités dont ils avaient besoin.

Dans les années 90, la titrisation se développe et contribue à soutenir l’économie mondiale dans sa croissance. Le modèle « originate and distribute » qui consiste à titriser les prêts accordés, à les regrouper, puis à les découper et les revendre à d’autres, est aujourd’hui remis en cause par la crise.

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Commenter Newsletter 7 mai, 2009

Interview de Olivier Bornecque (Président de l’Association Française des Trésoriers d’Entreprise)

Pouvez-vous nous présenter l’Association française des trésoriers d’entreprise (AFTE) et ses principales missions ?           L’AFTE existe depuis 32 ans et s’est progressivement développée. L’association compte aujourd’hui 1 300 adhérents.

Parmi eux on compte 1 000 professionnels issus de 900 entreprises, ainsi que des représentants du secteur bancaire et des prestataires. L’association est aussi présente en province sous forme de délégations régionales. (more…)

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Stress testing, ce qui attend les banques

Procédures incontournables dans le monde bancaire, les exercices de stress testing voient leur mode opératoire fortement remis en cause par la crise actuelle. Ce n’est d’ailleurs pas un hasard si le BCBS (Basel Committee on Banking Supervision) a publié en janvier 2009 une noteÂ

‘’Principles for sound stress testing practices and supervision’’. Les premières conclusions du BCBS pointent un manque de ‘’sévérité’’ des scénarios de stress qui n’ont ainsi pas permis aux banques de bien se préparer à des conditions extrêmes. (more…)

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La bancarisation, levier du développement socio-economique du Royaume du Maroc

Le taux de bancarisation du Maroc devrait dépasser la barre des 60% à horizon 2013. L’impact de la croissance de ce taux sur la croissance annuelle du PNB est estimé à près de 1 %, soit un supplément de revenu national brut de 8 Mds MAD par an à partir de 2013.

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Interview de Jean-Christophe Capelli (Partie 2)

Le P2P lending : un circuit dans lequel les banques devront s’inscrire afin de mieux répondre aux besoins des particuliers       1- Une étude du cabinet Gartner estimait à 10% la part des plateformes de social banking d’ici 2010, comment une part si conséquente pourrait être atteinte ?Â

Cette étude de Gartner UK de début 2008 prévoyait effectivement qu’une part de 10% du marché du conseil financier et du crédit serait détenue par les plateformes de P2P lending.
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Commenter Newsletter 19 février, 2009