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Emergence de nouvelles plateformes
La Banque Centrale Européenne (BCE) multiplie depuis quelques années les initiatives dans le but de favoriser l’efficience des marchés financiers et de promouvoir la stabilité |
financière et monétaire. L’enjeu est de construire un Eurosystème[1] efficace et plus sûr en termes de systèmes de paiements et de règlements des titres.
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9 mars, 2010
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En quelques mots, pouvez-vous nous présenter les principales missions du CFONB, ainsi que votre rôle au sein de cette association de Place ?
Le CFONB est le bureau de normalisation de l’industrie bancaire en France. Il a pour mission de permettre aux banques françaises de trouver des solutions sur les sujets qui nécessitent |
la mise en place de normes communes, principalement dans le domaine des moyens de paiement. Il représente également la France dans les instances de normalisation européennes et internationales, telles que l’EPC (European Payments Council), ISO, etc… Il regroupe principalement des intervenants issus des établissements de crédit, mais est ouvert à d’autres acteurs. Le CFONB existe depuis 1930.
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23 février, 2010
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Comme décrit dans notre article de juillet 2007[1] les agences de notation ont pour but d’informer les marchés en émettant une opinion sur la solvabilité des entreprises, des États et des structures financières. Cependant, face aux différents constats des agences et des commissions |
internationales concernant leurs implications dans la propagation des actifs toxiques sur les marchés financiers, l’Union Européenne a décidé de réglementer ce service à la fois nécessaire et complexe.
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9 février, 2010
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DĂ©but janvier, le secteur du recouvrement de crĂ©ances comptera un nouvel acteur, avec l’arrivĂ©e sur le marchĂ© d’Ijcof. Cette entitĂ© basĂ©e Ă Lyon est une coentreprise que viennent de crĂ©er Intrum Justitia (groupe suĂ©dois de gestion de crĂ©ances) et Coface Services (filiale gestion de crĂ©ances et information d’entreprises de Coface). |
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22 décembre, 2009
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Pouvez-vous nous décrire le fonctionnement de la commission des affaires économiques et européennes ?
La Commission des affaires économiques et monétaires du Parlement Européen est composée d’environ 70 personnes dont la représentativité politique est calquée sur celle du parlement. |
La commission est saisie des propositions de directive prĂ©sentĂ©e par la Commission europĂ©enne; Pour travailler sur chaque projet de directive et proposer des amendements un rapporteur est dĂ©signĂ© par laCommission. Des rapporteurs fictifs (« shadow ») sont ensuite dĂ©signĂ©s par chaque groupe politique du parlement pour nĂ©gocier le contenu du texte au sein de groupes de travail de 7-8 personnes qu’ils constituent. (more…)
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1 décembre, 2009
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La crise financière modifie profondément le paysage bancaire, français et international, quelles seront les conséquences pour les banques ?
Cette crise a eu et aura durablement un impact considérable sur la perception de la solidité financière des banques. Pratiquement dans tous les établissements elle renforcera le |
besoin de gestion financière, de pilotage des frais gĂ©nĂ©raux et de suivi des projets par le ROI. Entre les banques françaises, mais aussi par rapport aux banques Ă©trangères, il reste encore des gains de productivitĂ© et de rentabilitĂ© Ă rĂ©aliser, d’oĂą la nĂ©cessitĂ© de mieux organiser les Ă©tablissements (gĂ©nĂ©ralisation de plateformes de production et de gestion, spĂ©cialisation, externalisation de certaines fonctions, etc.) (more…)
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10 novembre, 2009
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Forts de la puissance de leurs réseaux, les bancassureurs ont réussi en quelques années à capter une part significative du marché de l’assurance vie et dommages. |
Pour faire face à cette concurrence, les assureurs, qui ne bénéficient pas d’une forte proximité avec leurs clients, ont choisi d’exploiter pleinement le potentiel des nouveaux canaux de distribution. Cette stratégie leur permet d’une part de se différencier des bancassureurs dont les produits sont standardisés et d’autre part, de toucher de nouvelles cibles clients.
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6 octobre, 2009
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Etat des lieux
La faillite de la banque californienne Affinity Bank, le 28-août 2009, marque la 84ème faillite d’une banque |
rĂ©gionale aux Etats-Unis depuis le dĂ©but de l’annĂ©e. C’est d’ores et dĂ©jĂ très largement supĂ©rieur au total de l’annĂ©e 2008 qui a enregistrĂ©e 25 banqueroutes sur le sol amĂ©ricain. (more…)
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29 septembre, 2009
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La gestion des risques, notamment celle du risque de crédit, se retrouve au centre des préoccupations des professionnels de la finance en cette période de crise. Pour les établissements financiers, Bâle II a des conséquences majeures sur les systèmes dans la |
mesure oĂą la rĂ©forme touche l’ensemble des activitĂ©s des banques : processus de notation et de suivi des risques crĂ©dit, mĂ©thodologie de tarification clientèle, mise en place d’une quantification des risques, intĂ©gration du risque opĂ©rationnel dans la marche quotidienne de l’Ă©tablissement, impact stratĂ©gique de la gestion de la solvabilitĂ© et de la rentabilitĂ© des fonds propres, production de l’information financière, gouvernance, etc. (more…)
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29 septembre, 2009
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Procédure incontournable, les scénarii de stress-test ou tests de résistance des banques, ont révélé de grandes défaillances depuis le début de la crise financière. |
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24 septembre, 2009
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En raison de la réglementation (Bâle II, Solvency II), des gains de productivité ou de la gestion des risques, l’industrie financière des pays du Sud de la Méditerranée, exprime d’importants besoins quantitatifs. Les travaux de modélisation qui en découlent nécessitent de s’adapter efficacement au contexte rencontré dans ces pays, de |
savoir identifier les points générateurs de blocages et de mettre en œuvre rapidement des solutions types qui peuvent être assez éloignées des méthodologies standards rencontrées en Europe par exemple. Nous proposons une approche synthétique des points clés et des bonnes pratiques qui doivent guider la réalisation de travaux de modélisation, que ce soit au moment du cadrage, de l’exécution ou de la diffusion des résultats et de l’expertise qui aura été capitalisée.
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22 septembre, 2009
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Le secteur bancaire et financier n’est pas souvent perçu comme un acteur clef du développement durable. Son rôle central dans le financement de l’économie lui donne néanmoins accès à des leviers d’intervention, qui rendent légitime un véritable engagement sur ce thème. Un enjeu stratégique pour les banques, qui doivent mettre en balance les futures exigences du marché en la matière, |
avec les risques liés à l’évolution des pratiques commerciales.
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15 septembre, 2009
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Depuis une dizaine d’annĂ©es, la gestion active de la dette s’est imposĂ©e comme une Ă©vidence dans le secteur public territorial jusqu’à ce que la crise financière, qui a secouĂ© les marchĂ©s financiers l’automne dernier, vienne rĂ©vĂ©ler les risques liĂ©s Ă la |
dette de certaines collectivitĂ©s locales. Cette crise a montrĂ© que le risque sur les taux d’intĂ©rĂŞt n’était pas suffisamment intĂ©grĂ© dans les crĂ©dits structurĂ©s pour prĂ©venir les Ă©volutions dĂ©favorables du marchĂ©.
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1 septembre, 2009
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Depuis le 1er janvier 2005, les sociétés installées dans un pays de l’Union Européenne et cotées en Bourse doivent se conformer aux normes IFRS. Ces dernières visent à (1) harmoniser les règles comptables en Europe et (2) rendre l’information financière plus lisible et compréhensible, notamment pour les actionnaires et investisseurs. |
Ces objectifs sont d’autant plus nécessaires dans le secteur de l’assurance que la spécificité même de l’activité et le recours à différentes méthodes de comptabilisation rendent difficile l’évaluation et l’appréciation de la santé financière d’une compagnie d’assurance.
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18 août, 2009
Durant l’Ă©tĂ©, nous vous proposons de dĂ©couvrir ou redĂ©couvrir certains articles “Ă succès” publiĂ©s cette annĂ©e sur le blog Finance & StratĂ©gies.
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Le modèle de supervision français
Le dispositif de supervision français repose sur une double logique. La première est « institutionnelle » : la Commission Bancaire (CB) couvre les établissements de |
crĂ©dit et d’investissement et l’ACAM (AutoritĂ© de ContrĂ´le des Assurances et des Mutuelles) des assurances et des mutuelles. La seconde est « fonctionnelle » : l’AutoritĂ© des MarchĂ©s Financiers (issue de la fusion en 2003 du CMF, du CDGF et de la COB[1]) veille plus spĂ©cifiquement Ă la protection de l’Ă©pargne, Ă l’information des investisseurs et au bon fonctionnement des marchĂ©s. Les grands Ă©tablissements (qui exercent des activitĂ©s bancaires, vendent des assurances et font appel public Ă l’épargne) sont ainsi soumis au contrĂ´le de fait des trois entitĂ©s.
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28 juillet, 2009
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