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En quelques mots, pouvez-vous nous présenter les principales missions du CFONB, ainsi que votre rôle au sein de cette association de Place ?
Le CFONB est le bureau de normalisation de l’industrie bancaire en France. Il a pour mission de permettre aux banques françaises de trouver des solutions sur les sujets qui nécessitent |
la mise en place de normes communes, principalement dans le domaine des moyens de paiement. Il représente également la France dans les instances de normalisation européennes et internationales, telles que l’EPC (European Payments Council), ISO, etc… Il regroupe principalement des intervenants issus des établissements de crédit, mais est ouvert à d’autres acteurs. Le CFONB existe depuis 1930.
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23 février, 2010
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Les GIE sont des maillons essentiels dans la gestion quotidienne de nombreuses opérations financières. Ces entités, peu connues du grand public, résultent de la mise en commun de moyens par différents partenaires voulant exploiter une activité. Les plus connus sont sans |
aucun doute ceux des cartes bancaires et des moyens de paiement mais ces domaines ne sont pas exclusifs. Pourtant les écueils à éviter lors de leur création et de leur exploitation sont nombreux. (more…)
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3 novembre, 2009
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Depuis le 1er janvier 2005, les sociétés installées dans un pays de l’Union Européenne et cotées en Bourse doivent se conformer aux normes IFRS. Ces dernières visent à (1) harmoniser les règles comptables en Europe et (2) rendre l’information financière plus lisible et compréhensible, notamment pour les actionnaires et investisseurs. |
Ces objectifs sont d’autant plus nécessaires dans le secteur de l’assurance que la spécificité même de l’activité et le recours à différentes méthodes de comptabilisation rendent difficile l’évaluation et l’appréciation de la santé financière d’une compagnie d’assurance.
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18 août, 2009
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La directive européenne « Solvency II » qui vise à sophistiquer et harmoniser les pratiques de gestion des risques des acteurs européens de l’assurance se dessine de plus en plus précisément. Les grands assureurs qui participent au projet d’élaboration de laÂ
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réforme se sont déjà lancés dans les chantiers qui devront les amener à la conformité en 2012. En ce qui concerne le marché français, Sia Conseil estime que le coût global de la mise en conformité de Solvency II pourrait nettement dépasser les anticipations initiales, comme ce fut le cas pour les banques dans le contexte de Bâle II. (more…)
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31 mars, 2009
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Le taux de bancarisation du Maroc devrait dépasser la barre des 60% à horizon 2013. L’impact de la croissance de ce taux sur la croissance annuelle du PNB est estimé à près de 1 %, soit un supplément de revenu national brut de 8 Mds MAD par an à partir de 2013.
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19 mars, 2009
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Longtemps considéré comme un service à faible valeur ajoutée et sans intérêt commercial, le reporting institutionnel se retrouve au centre des préoccupations des clients. Les sociétés de gestion ont ainsi tout intérêt Ã
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repenser leur offre pour en faire un élément de différentiation. (more…)
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6 janvier, 2009
Durant l’été, nous vous proposons de découvrir ou redécouvrir certains articles “à succès” publiés cette année sur le blog Finance & Stratégies.
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Un pôle d’efficacité opérationnelle est une structure organisationnelle mise en place pour délivrer un ensemble de services spécialisés. Ces services sont centrés exclusivement sur un ensemble de fonctions proches (même domaine fonctionnel) et communes à |
toute l’entreprise ou à plusieurs directions. Le pôle d’efficacité opérationnelle intervient également pour coordonner et faciliter les évolutions du périmètre d’activité dont il a la charge. (more…)
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29 juillet, 2008
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Si la délocalisation d’activités dans des pays émergents où la main d‘œuvre est moins coûteuse, est un sujet très médiatisé à l’heure actuelle, elle ne constitue pourtant pas un phénomène nouveau. |
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15 juillet, 2008
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En 2004, le scandale Parmalat a révélé un trou gigantesque dans les comptes du groupe d’agroalimentaire tandis qu’un volume considérable de fonds était détourné vers des paradis fiscaux, éclaboussant au passage plusieurs banques privées. A |
l’instar d’ENRON en 2001, ces scandales ont favorisé une législation financière plus stricte, plaidant notamment pour une transparence et une connaissance des clients accrues, à l’image du dernier volet de la directive pour la lutte anti-blanchiment de capitaux entrée en vigueur en 2005. (more…)
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25 mars, 2008
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La démarche d’industrialisation de l’assurance permet à la fois, d’accroître la vitesse et la fluidité des processus de bout en bout en réduisant tout type de « gaspillage », comme les actes redondants ou les interfaces trop nombreuses induisant souvent de longs délais d'attente, |
et de réduire la variabilité des processus qui est une source d'insatisfaction forte chez les clients. (more…)
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29 janvier, 2008
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En résumant de manière simpliste, toute entreprise a pour ambition de « Faire mieux, plus vite et moins cher ». Ce slogan, issu de la révolution industrielle, a donné naissance à de nombreuses méthodologies d’optimisation de processus, de maîtrise des coûts ou de |
rationalisation de l’organisation au cours des deux derniers siècles. (more…)
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15 janvier, 2008
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La mise en place de pôles d’efficacité opérationnelle peut accroître de manière significative l’efficacité opérationnelle de toute la Banque et faciliter la réponse au besoin d’évolution permanente (cf. article précédent de ce blog). Cependant, il faudra au préalable identifier les activités susceptibles de constituer des gisements d’efficacité |
opérationnelle. (more…)
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11 décembre, 2007
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Les chantiers STP menés ces dernières années chez les asset managers ont conduit à des transformations importantes, tant au niveau organisationnel : |
Durant l'été, nous vous proposons de découvrir ou redécouvrir certains articles "à succès" publiés depuis l'ouverture du blog Finance & Stratégies.
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Le backtesting et le benchmarking correspondent à une double exigence. Tout d’abord, ces deux méthodes sont incontournables dans la mise en place d’une gestion optimale du risque et sont des outils essentiels de surveillance du dispositif de notation des banques. D’autre |
part, elles constituent, dans le cadre de l’implémentation de la réforme Bâle II, un enjeu réglementaire pour la validation IRBA (approche Advanced Internal Rating Based). (more…)
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7 août, 2007
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Le backtesting et le benchmarking correspondent à une double exigence. Tout d’abord, ces deux méthodes sont incontournables dans la mise en place d’une gestion optimale du risque et sont des outils essentiels de surveillance du dispositif de notation des banques. D’autre |
part, elles constituent, dans le cadre de l’implémentation de la réforme Bâle II, un enjeu réglementaire pour la validation IRBA (approche Advanced Internal Rating Based). (more…)
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14 décembre, 2006
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