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Madame Mironesco, pouvez-vous nous présenter l’activité de Vigeo ainsi que votre rôle au sein de l’agence ?
Vigeo est une agence de notation extra-financière créée en 2002 par Nicole Notat, issue de la reprise des activités d’Arèse, première agence d’analyse en Investissement Socialement Responsable (ISR) en France à l’époque. |
L’ouverture à l’international a été très rapide puisque dès 2003, nous avons ouvert un bureau au Maroc, avant de nous étendre en Europe avec le rachat du Belge Stock at stake et de l’Italien Avanzi SRI Research. A ce jour, nous comptons près de 14 nationalités différentes parmi notre effectif de 87 personnes et nous notons plus de 2500 émetteurs de titres dans le monde ; il s’agit principalement d’entreprises privées mais aussi d’institutions publiques et d’Etats. Les entreprises notées sont notamment celles de l’indice boursier du DJ STOXX Global 1800.
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20 juillet, 2010
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La crise financière que nous venons de traverser a mis sur le devant de la scène le fonctionnement de la finance au niveau mondial. La mise en place de la directive MIF, en novembre 2007, avait pour objectif de poser les bases d’un marché européen unifié devant assurer une meilleure transparence de l’information et une meilleure |
protection des investisseurs finaux. Force est de constater que cette première version a laissé des zones d’ombres qu’il convient de combler. Pour ce faire, le régulateur a entrepris de réviser le texte dans le courant de l’année 2010 avec l’appui de l’ensemble de la profession.
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13 juillet, 2010
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Le Crédit Bureau Maroc : pour une meilleure maîtrise du marché du crédit
La plupart des banques centrales disposent d’un service assurant le recensement des crédits octroyés par les |
établissements de crédit, informations communiquées à ces mêmes entités. Ce service est communément appelé centrale des risques. (Lire la suite…)
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6 juillet, 2010
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L’année de tous les records… et après ?
L’année 2009 fut l’année de tous les records sur les marchés primaires obligataires. En effet, dans le contexte de crise et de durcissement de l’accès au crédit, |
l’émission d’obligations s’est révélé un moyen de substitution utile pour les Corporate en recherche de financement. (Lire la suite…)
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29 juin, 2010
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Dans le contexte de crise économique, les retards de paiement des entreprises n’ont jamais été aussi importants en Europe depuis 4 ans, au Royaume-Uni depuis 10 ans et en Italie depuis 13 ans. En Europe, ces retards de paiement pèsent 90 milliards d’euros par an et représentent 10,8 milliards d’euros d’intérêts perdus. Par ailleurs une augmentation croissante des dossiers en contentieux entraîne la perte de près de 24 milliards d’euros de |
créances non recouvrées.[1] (Lire la suite…)
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22 juin, 2010
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Dans la banque de détail, la stratégie de communication des établissements de crédit est confrontée à de nouveaux enjeux. Au-delà des impacts conjoncturels de la crise, de nouvelles manières de « consommer » les services bancaires semblent émerger. Face à ce constat, |
les banques ont engagé des réflexions pour réorienter les campagnes et outils de communication traditionnels. (Lire la suite…)
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15 juin, 2010
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Si certaines démarches, telles Lean ou Six Sigma, apportent chacune des solutions d’optimisation (réduction des gaspillages, accélération du traitement des processus, standardisation…), les méthodes dites « d’observation terrain » se présentent comme des |
démarches pragmatiques, reposant sur l’observation directe des acteurs, et permettant à la fois la quantification et la qualification des facteurs de la non-qualité et non-productivité. (Lire la suite…)
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8 juin, 2010
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En quelques mots, pouvez-vous nous présenter Cards Off ?
Cards Off est une entreprise française fondée par 5 associés en 2005, puis introduite en bourse en 2007. Cards Off conçoit, commercialise et exploite des solutions innovantes dans le domaine des transactions e-commerce. |
Notre offre constitue une alternative originale au paiement par carte bancaire, plus rapide et plus sécurisée, intégrée par ailleurs avec l’ensemble de la chaîne logistique de livraison. Nos services sont pleinement opérationnels et accessibles à nos clients particuliers via une centaine de sites marchands affiliés aujourd’hui.
Par ailleurs Cards Off a reçu l’agrément d’établissement de paiement par l’ACP en avril 2010. A ce jour, Cards Off emploie 11 personnes.
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25 mai, 2010
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Plateformes téléphoniques, guichets automatiques, Internet…
La multiplication des points de contact entre le client et sa banque a imposé une refonte des stratégies de |
distribution. Où en est-on du processus ? Quel chemin reste à parcourir pour obtenir une banque 100 % « multicanal » ? (Lire la suite…)
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4 mai, 2010
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Le 22 avril dernier, le Parlement européen a adopté la directive Solvabilité II. Première des quatre étapes du processus Lamfalussy, cette approbation est aujourd’hui suivie par la déclinaison des mesures d’application. Le calendrier n’ayant pas été remis en cause, il reste aujourd’hui deux ans aux compagnies d’assurance |
européennes pour mener à terme l’ensemble des chantiers si elles souhaitent obtenir la validation du dispositif par le régulateur avant le 31 octobre 2012. Ce laps de temps, relativement court, doit inciter les compagnies françaises à considérer enfin tous les aspects de la réforme et combler le retard qu’elles ont pris par rapport à leurs homologues anglais, allemands ou suisses.
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13 avril, 2010
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Dans un contexte économique à fort potentiel, s’appuyant notamment sur des taux de bancarisation en forte progression, le sain développement des établissements bancaires des pays émergents passera par la mise en œuvre de politiques financières rigoureuses et |
parfaitement encadrées.
La gestion ALM apparaît comme un outil indispensable pour assurer cet encadrement. Dès lors, chaque pays devra développer un modèle ALM propre, en tenant compte de leurs particularités. Une simple exportation des méthodes occidentales ne permettra en effet pas de refléter les réalités économiques de chaque pays.
Il est toutefois possible de dégager des particularités communes aux pays émergents, regroupant des éléments financiers, économiques et humains.
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30 mars, 2010
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Emergence de nouvelles plateformes
La Banque Centrale Européenne (BCE) multiplie depuis quelques années les initiatives dans le but de favoriser l’efficience des marchés financiers et de promouvoir la stabilité |
financière et monétaire. L’enjeu est de construire un Eurosystème[1] efficace et plus sûr en termes de systèmes de paiements et de règlements des titres.
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9 mars, 2010
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Certains grands distributeurs alimentaires envisagent aujourd’hui de faire évoluer leurs services financiers vers un modèle de type banque de détail « full-service »[1]. L’enjeu majeur dans les années à venir consistera alors à améliorer la performance de leur réseau de distribution de produits et services financiers. Les chantiers sont multiples. Ceci passera notamment par une évolution du |
rôle et des compétences du personnel, et par une amélioration globale de l’efficacité opérationnelle des réseaux de points de vente physiques et des canaux à distance.
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2 mars, 2010
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En quelques mots, pouvez-vous nous présenter les principales missions du CFONB, ainsi que votre rôle au sein de cette association de Place ?
Le CFONB est le bureau de normalisation de l’industrie bancaire en France. Il a pour mission de permettre aux banques françaises de trouver des solutions sur les sujets qui nécessitent |
la mise en place de normes communes, principalement dans le domaine des moyens de paiement. Il représente également la France dans les instances de normalisation européennes et internationales, telles que l’EPC (European Payments Council), ISO, etc… Il regroupe principalement des intervenants issus des établissements de crédit, mais est ouvert à d’autres acteurs. Le CFONB existe depuis 1930.
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23 février, 2010
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Pouvez-vous nous présenter l’Association Française des Banques ? Quelles sont ses missions ? Qui regroupe-t-elle ? Comment se positionne-t-elle par rapport à la Fédération Bancaire Française ?
L’Association Française des Banques (AFB) est l’un des membres fondateurs de la Fédération Bancaire Française |
(FBF), avec les banques françaises. Six membres siègent au comité exécutif de la FBF : 1 représentant de chacune des 5 banques françaises (BNP Paribas, Société Générale, BPCE, Crédit Agricole, Crédit Mutuel) et 1 représentant de l’Association Française des Banques.
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24 novembre, 2009
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