Interview de Pierre Molendi, groupe sectoriel “banque” de la DFCG, directeur à la BPCE dans la direction du contrôle de gestion du Groupe

La crise financière modifie profondément le paysage bancaire, français et international, quelles seront les conséquences pour les banques ? Cette crise a eu et aura durablement un impact considérable sur la perception de la solidité financière des banques. Pratiquement dans tous les établissements elle renforcera le

besoin de gestion financière, de pilotage des frais généraux et de suivi des projets par le ROI. Entre les banques françaises, mais aussi par rapport aux banques étrangères, il reste encore des gains de productivité et de rentabilité à réaliser, d’où la nécessité de mieux organiser les établissements (généralisation de plateformes de production et de gestion, spécialisation, externalisation de certaines fonctions, etc.) (more…)

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Commenter Newsletter 10 novembre, 2009

Conduire les programmes de performance opérationnelle

La mise en œuvre de plans de performance opérationnelle correspond à une tendance forte dans les Banques. Grâce à la vague de plans de productivité actuelle, un montant significatif de gains est envisageable

pour les établissements français (5 Md€ à l’horizon 2010 selon l’estimation de Sia Conseil). Cependant, l’apport réel à la valeur des Banques dépendra pour beaucoup de la nature des actions retenues et de la conduite de ces programmes[1]. (more…)

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Commenter Newsletter 21 octobre, 2008

L’externalisation dans les services financiers

Si la délocalisation d’activités dans des pays émergents où la main d‘œuvre est moins coûteuse, est un sujet très médiatisé à l’heure actuelle, elle ne constitue pourtant pas un phénomène nouveau.

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Commenter Newsletter 15 juillet, 2008

Externalisation et Contrôle Interne en milieu bancaire

Le recours à l’externalisation d’activités est un phénomène croissant qui relève d’un choix stratégique pour les entreprises, généralement guidé par un objectif de rationalisation des coûts de production et d’amélioration de la rentabilité.

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Commenter Newsletter 19 février, 2008

Le STP et les asset managers : état des lieux et enjeux

Les chantiers STP menés ces dernières années chez les asset managers ont conduit à des transformations importantes, tant au niveau organisationnel :

• Modification du métier de middle-officer, qui est devenu un expert métier chargé de traiter les exceptions STP,
• Rationalisation et parfois transformation des contrats de service vis-à vis des acteurs externes (notamment les dépositaires) et entre acteurs internes (responsabilisation des front-office concernant la saisie des deals), (more…)
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  Commenter Newsletter 31 octobre, 2007

Opportunités pour les conservateurs de titres

Nous avions évoqué  en 2005 la course à la taille critique qui se jouait chez les grands conservateurs de fonds. 2 ans plus tard, nous pouvons formuler les constats suivants :

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Commenter Newsletter 23 octobre, 2007