La bancarisation au Royaume du Maroc (mise à jour de l’étude Sia Conseil)

« Le taux de bancarisation du Maroc devrait dépasser la barre des 60% à horizon 2014 soit un retard d’une année par rapport à nos prévisions précédentes»

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Commenter Newsletter 16 mars, 2010

De nouveaux défis pour les services financiers des distributeurs

Certains grands distributeurs alimentaires envisagent aujourd’hui de faire évoluer leurs services financiers vers un modèle de type banque de détail « full-service »[1]. L’enjeu majeur dans les années à venir consistera alors à améliorer la performance de leur réseau de distribution de produits et services financiers. Les chantiers sont multiples. Ceci passera notamment par une évolution du

rôle et des compétences du personnel, et par une amélioration globale de l’efficacité opérationnelle des réseaux de points de vente physiques et des canaux à distance.
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La grande distribution : un réel danger pour les banques ?

L’émergence des acteurs de la grande distribution sur le marché de la banque de détail s’est faite progressivement depuis le milieu des années 1980, dans un objectif de fidélisation et d’incitation à l’achat de leurs produits, mais aussi de diversification de l’offre (relai de croissance face à la baisse relative de la consommation

et marges potentiellement très supérieures à celles dégagées par la vente de produits alimentaires).
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1 commentaire Newsletter 16 février, 2010

En France, la grande distribution n’a pas encore fait sa révolution bancaire

La grande distribution se développe dans les services financiers, mais il n’y a pas encore de concurrence frontale avec le secteur bancaire, contrairement à la Grande-Bretagne. Au lendemain de la crise financière, elle a une carte à jouer.

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1 commentaire Newsletter 2 février, 2010

Interview de Thomas Rocafull, directeur Services Financiers de Sia Conseil: “Les banques marocaines sont engagées dans des plans d’amélioration de la productivité”

Même si elle n’a pas eu d’impact direct sur les banques marocaines, la crise financière pourrait indirectement retarder leurs plans d’ouverture d’agences. Surtout que l’atteinte du «return on investment» des agences nouvellement créées sera allongée. Toutefois, si le pilotage des réseaux se fera dans le cadre d’une vision de groupe et si les banques proposent plus de produits, l’effet pourrait être réduit. Ce qui

reste à la portée des banques marocaines… (more…)

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Commenter Newsletter 26 janvier, 2010

Solvency II, danger ou opportunité pour les instituts de prévoyance et les mutuelles ?

A l’heure où les assureurs mutualistes lancent une véritable campagne à l’encontre de la directive Solvency II, essayons de comprendre les différentes conséquences qui préoccupent ces acteurs spécifiques du métier de l’assurance.

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Commenter Newsletter 19 janvier, 2010

Sia Conseil lance un plan de recrutement de 50 à 60 consultants pour 2010

Après 35 recrutements réalisés en 2009, Sia Conseil lance un plan de recrutement de 50 à 60 consultants pour 2010

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Commenter Newsletter 18 décembre, 2009

Interview de Thibault Lanxade, PDG de Aqoba (Etablissement de paiement)

En quelques mots, pouvez-vous présenter l’activité d’Aqoba ? Aqoba se positionne comme opérateur alternatif de moyens de paiement. Notre activité consiste à monter des programmes de cartes affinitaires et fidélisantes pour nos partenaires, à destination de leurs clients. Les cartes que nous proposons sont brandées à l’effigie de nos partenaires et incluent des services

sur mesure. D’un point de vue pratique, les dépenses effectuées sont directement prélevées sur le compte habituel du porteur, qui n’a pas à changer de banque.

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Commenter Newsletter 8 décembre, 2009

Interview de Pierre BOLLON, Délégué Général de l’Association Française de la Gestion Financière (AFG)

Pouvez-vous nous présenter les principales missions de l’AFG (Association Française de la Gestion Financière) ? L’AFG est l’organisation professionnelle de la gestion pour compte de tiers. Elle réunit tous les acteurs du métier de la gestion, qu’elle soit individualisée sous mandat ou collective. Elle vise particulièrement à :

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Commenter Newsletter 20 octobre, 2009

Les nouveaux canaux de distribution de l’assurance

Forts de la puissance de leurs réseaux, les bancassureurs ont réussi en quelques années à capter une part significative du marché de l’assurance vie et dommages.

Pour faire face à cette concurrence, les assureurs, qui ne bénéficient pas d’une forte proximité avec leurs clients, ont choisi d’exploiter pleinement le potentiel des nouveaux canaux de distribution. Cette stratégie leur permet d’une part de se différencier des bancassureurs dont les produits sont standardisés et d’autre part, de toucher de nouvelles cibles clients.
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1 commentaire Newsletter 6 octobre, 2009

Crise de solvabilité aux Etats-Unis : vers une prise de conscience ?

Etat des lieux La faillite de la banque californienne Affinity Bank, le 28-août 2009, marque la 84ème faillite d’une banque

régionale aux Etats-Unis depuis le début de l’année. C’est d’ores et déjà très largement supérieur au total de l’année 2008 qui a enregistrée 25 banqueroutes sur le sol américain. (more…)

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Commenter Newsletter 29 septembre, 2009

La modélisation financière dans les pays du Sud de la Méditerranée

En raison de la réglementation (Bâle II, Solvency II), des gains de productivité ou de la gestion des risques, l’industrie financière des pays du Sud de la Méditerranée, exprime d’importants besoins quantitatifs. Les travaux de modélisation qui en découlent nécessitent de s’adapter efficacement au contexte rencontré dans ces pays, de

savoir identifier les points générateurs de blocages et de mettre en œuvre rapidement des solutions types qui peuvent être assez éloignées des méthodologies standards rencontrées en Europe par exemple. Nous proposons une approche synthétique des points clés et des bonnes pratiques qui doivent guider la réalisation de travaux de modélisation, que ce soit au moment du cadrage, de l’exécution ou de la diffusion des résultats et de l’expertise qui aura été capitalisée.
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Banque et développement durable : un potentiel sous estimé

Le secteur bancaire et financier n’est pas souvent perçu comme un acteur clef du développement durable. Son rôle central dans le financement de l’économie lui donne néanmoins accès à des leviers d’intervention, qui rendent légitime un véritable engagement sur ce thème. Un enjeu stratégique pour les banques, qui doivent mettre en balance les futures exigences du marché en la matière,

avec les risques liés à l’évolution des pratiques commerciales.
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Commenter Newsletter 15 septembre, 2009

« L’agence VIP », la stratégie gagnante des banques privées marocaines

Même si le marché de la Banque Privée au Maroc est encore embryonnaire, les plus grandes banques marocaines comme Attijariwafabank, BMCE, BMCI ou encore la SGMA ont décidé d’adresser le segment des grandes fortunes en créant des pôles dédiés à la gestion

privée. (more…)

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Commenter Newsletter 8 septembre, 2009

Crédits structurés: un piège financier pour les collectivités locales en période de crise (2ème partie)

Depuis une dizaine d’années, la gestion active de la dette s’est imposée comme une évidence dans le secteur public territorial jusqu’à ce que la crise financière, qui a secoué les marchés financiers l’automne dernier, vienne révéler les risques liés à la

dette de certaines collectivités locales. Cette crise a montré que le risque sur les taux d’intérêt n’était pas suffisamment intégré dans les crédits structurés pour prévenir les évolutions défavorables du marché.

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Commenter Newsletter 1 septembre, 2009