Interview de Pierre Molendi, groupe sectoriel “banque” de la DFCG, directeur à la BPCE dans la direction du contrôle de gestion du Groupe

La crise financière modifie profondément le paysage bancaire, français et international, quelles seront les conséquences pour les banques ? Cette crise a eu et aura durablement un impact considérable sur la perception de la solidité financière des banques. Pratiquement dans tous les établissements elle renforcera le

besoin de gestion financière, de pilotage des frais généraux et de suivi des projets par le ROI. Entre les banques françaises, mais aussi par rapport aux banques étrangères, il reste encore des gains de productivité et de rentabilité à réaliser, d’où la nécessité de mieux organiser les établissements (généralisation de plateformes de production et de gestion, spécialisation, externalisation de certaines fonctions, etc.) (more…)

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Commenter Newsletter 10 novembre, 2009

La modélisation financière dans les pays du Sud de la Méditerranée

En raison de la réglementation (Bâle II, Solvency II), des gains de productivité ou de la gestion des risques, l’industrie financière des pays du Sud de la Méditerranée, exprime d’importants besoins quantitatifs. Les travaux de modélisation qui en découlent nécessitent de s’adapter efficacement au contexte rencontré dans ces pays, de

savoir identifier les points générateurs de blocages et de mettre en œuvre rapidement des solutions types qui peuvent être assez éloignées des méthodologies standards rencontrées en Europe par exemple. Nous proposons une approche synthétique des points clés et des bonnes pratiques qui doivent guider la réalisation de travaux de modélisation, que ce soit au moment du cadrage, de l’exécution ou de la diffusion des résultats et de l’expertise qui aura été capitalisée.
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Commenter Newsletter 22 septembre, 2009

Crédits structurés: un piège financier pour les collectivités locales en période de crise (1ère partie)

Les collectivités locales touchées par la crise financière Pour les collectivités locales qui financent près de 15 % de leurs investissements par la dette, l’époque du crédit facile est révolue : la crise du crédit qui touche actuellement

l’ensemble des acteurs économiques affecte également le financement local.

Premier impact de la crise financière sur les collectivités locales, la raréfaction du crédit va peser sur leur capacité d’emprunt. Au 1er janvier 2009, l’encours de leur dette s’établissait à 127,7 Md€ en hausse de 7 % par rapport à début 2008 [1] . D’après les estimations de Dexia, le recours à l’endettement sera plus modéré en 2009 avec un encours de dette en hausse de seulement 4,3 %.

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Commenter Newsletter 25 août, 2009

Régulation et crise financière : opportunités et limites d’une supervision intégrée au niveau national

Durant l’été, nous vous proposons de découvrir ou redécouvrir certains articles “à succès” publiés cette année sur le blog Finance & Stratégies.

Le modèle de supervision français Le dispositif de supervision français repose sur une double logique. La première est « institutionnelle » : la Commission Bancaire (CB) couvre les établissements de

crédit et d’investissement et l’ACAM (Autorité de Contrôle des Assurances et des Mutuelles) des assurances et des mutuelles. La seconde est « fonctionnelle » : l’Autorité des Marchés Financiers (issue de la fusion en 2003 du CMF, du CDGF et de la COB[1]) veille plus spécifiquement à la protection de l’épargne, à l’information des investisseurs et au bon fonctionnement des marchés. Les grands établissements (qui exercent des activités bancaires, vendent des assurances et font appel public à l’épargne) sont ainsi soumis au contrôle de fait des trois entités.
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Commenter Newsletter 28 juillet, 2009

Interview de Jean-Paul Caudal, Directeur du département « Supervision bancaire et comptable » de la Fédération Bancaire Française (FBF)

Crise bancaire - 2009 doit être le point d’ancrage d’une meilleure supervision bancaire et comptable Dans la continuité de la publication des Echos du 28/05,

dans laquelle la FBF souligne la « révolution comptable » que prônent les banques françaises, Jean-Paul Caudal revient et approfondit avec Sia Conseil deux des sujets majeurs de réforme du paysage bancaire abordés lors du G20 d’avril dernier : amélioration des normes comptables et de la supervision bancaire. 
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Commenter Newsletter 23 juin, 2009

Régulation et crise financière : opportunités et limites d’une supervision intégrée au niveau national

Le modèle de supervision français            Le dispositif de supervision français repose sur une double logique. La première est « institutionnelle » : la Commission Bancaire (CB) couvre les établissements de

crédit et d’investissement et l’ACAM (Autorité de Contrôle des Assurances et des Mutuelles) des assurances et des mutuelles. La seconde est  « fonctionnelle » : l’Autorité des Marchés Financiers (issue de la fusion en 2003 du CMF, du CDGF et de la COB[1]) veille plus spécifiquement à la protection de l’épargne, à l’information des investisseurs et au bon fonctionnement des marchés. Les grands établissements (qui exercent des activités bancaires, vendent des assurances et font appel public à l’épargne) sont ainsi soumis au contrôle de fait des trois entités.
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Commenter Newsletter 24 février, 2009

La Finance au service de la Supply Chain

Gérer efficacement ses flux est une nécessité pour l’entreprise et la Supply Chain se décline depuis peu en mode « Finance ». Fournisseurs et acheteurs, client et banques sont prêts à suivre cette nouvelle tendance

née aux USA et adoptée par une économie américaine une nouvelle fois précurseur. (more…)

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Commenter Newsletter 10 juin, 2008

Point de vue de la Commission Bancaire sur l’avancement des banques françaises dans la gestion du risque de taux d’intérêt global

La commission bancaire a publié récemment un rapport sur la gestion du risque de taux tel qu’il était pratiqué actuellement dans les banques françaises, d’où il ressort quelques pistes de progrès notamment en regard des évolutions apportées par Bâle 2.

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Commenter Newsletter 3 juin, 2008

Banques, la guerre du recrutement

Premier recruteur privé de France, la banque de détail n’a jamais autant embauché qu’aujourd’hui. En effet, avec le départ à la retraite de plusieurs dizaines de milliers de salariés d’ici 2010-2015 et le développement exponentiel des agences (plus de 500 nouvelles agences par an actuellement), les besoins en termes de recrutement sont immenses. Les chiffres sont éloquents : pour la seule année 2008, des groupes bancaires comme BNP Paribas

ou le Crédit Agricole prévoient chacun d’accueillir parfois plus de 5000 nouveaux collaborateurs. Dans ce contexte, les banques françaises se livrent une véritable guerre pour attirer les candidats. (more…)

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Commenter Newsletter 29 avril, 2008