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« Le taux de bancarisation du Maroc devrait dépasser la barre des 60% à horizon 2014 soit un retard d’une année par rapport à nos prévisions précédentes» |
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16 mars, 2010
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Certains grands distributeurs alimentaires envisagent aujourd’hui de faire évoluer leurs services financiers vers un modèle de type banque de détail « full-service »[1]. L’enjeu majeur dans les années à venir consistera alors à améliorer la performance de leur réseau de distribution de produits et services financiers. Les chantiers sont multiples. Ceci passera notamment par une évolution du |
rôle et des compétences du personnel, et par une amélioration globale de l’efficacité opérationnelle des réseaux de points de vente physiques et des canaux à distance.
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2 mars, 2010
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En quelques mots, pouvez-vous nous présenter les principales missions du CFONB, ainsi que votre rôle au sein de cette association de Place ?
Le CFONB est le bureau de normalisation de l’industrie bancaire en France. Il a pour mission de permettre aux banques françaises de trouver des solutions sur les sujets qui nécessitent |
la mise en place de normes communes, principalement dans le domaine des moyens de paiement. Il représente également la France dans les instances de normalisation européennes et internationales, telles que l’EPC (European Payments Council), ISO, etc… Il regroupe principalement des intervenants issus des établissements de crédit, mais est ouvert à d’autres acteurs. Le CFONB existe depuis 1930.
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23 février, 2010
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L’émergence des acteurs de la grande distribution sur le marché de la banque de détail s’est faite progressivement depuis le milieu des années 1980, dans un objectif de fidélisation et d’incitation à l’achat de leurs produits, mais aussi de diversification de l’offre (relai de croissance face à la baisse relative de la consommation |
et marges potentiellement très supérieures à celles dégagées par la vente de produits alimentaires).
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16 février, 2010
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La grande distribution se dĂ©veloppe dans les services financiers, mais il n’y a pas encore de concurrence frontale avec le secteur bancaire, contrairement Ă la Grande-Bretagne. Au lendemain de la crise financière, elle a une carte Ă jouer. |
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2 février, 2010
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MĂŞme si elle n’a pas eu d’impact direct sur les banques marocaines, la crise financière pourrait indirectement retarder leurs plans d’ouverture d’agences. Surtout que l’atteinte du «return on investment» des agences nouvellement crĂ©Ă©es sera allongĂ©e. Toutefois, si le pilotage des rĂ©seaux se fera dans le cadre d’une vision de groupe et si les banques proposent plus de produits, l’effet pourrait ĂŞtre rĂ©duit. Ce qui |
reste Ă la portĂ©e des banques marocaines… (more…)
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26 janvier, 2010
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DĂ©but janvier, le secteur du recouvrement de crĂ©ances comptera un nouvel acteur, avec l’arrivĂ©e sur le marchĂ© d’Ijcof. Cette entitĂ© basĂ©e Ă Lyon est une coentreprise que viennent de crĂ©er Intrum Justitia (groupe suĂ©dois de gestion de crĂ©ances) et Coface Services (filiale gestion de crĂ©ances et information d’entreprises de Coface). |
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22 décembre, 2009
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En quelques mots, pouvez-vous présenter l’activité d’Aqoba ?
Aqoba se positionne comme opérateur alternatif de moyens de paiement. Notre activité consiste à monter des programmes de cartes affinitaires et fidélisantes pour nos partenaires, à destination de leurs clients. Les cartes que nous proposons sont brandées à l’effigie de nos partenaires et incluent des services |
sur mesure. D’un point de vue pratique, les dépenses effectuées sont directement prélevées sur le compte habituel du porteur, qui n’a pas à changer de banque.
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8 décembre, 2009
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Acte I : La banalisation du crédit immobilier
Depuis les annĂ©es 1990, sous l’effet de la dĂ©rĂ©glementation financière (suppression des nombreuses formules de crĂ©dits administrĂ©s) et de la pression concurrentielle accrue, les banques mènent une politique volontariste de modĂ©ration |
tarifaire pour conserver leurs parts de marchĂ© et attirer les clients. (more…)
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17 novembre, 2009
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La crise financière modifie profondément le paysage bancaire, français et international, quelles seront les conséquences pour les banques ?
Cette crise a eu et aura durablement un impact considérable sur la perception de la solidité financière des banques. Pratiquement dans tous les établissements elle renforcera le |
besoin de gestion financière, de pilotage des frais gĂ©nĂ©raux et de suivi des projets par le ROI. Entre les banques françaises, mais aussi par rapport aux banques Ă©trangères, il reste encore des gains de productivitĂ© et de rentabilitĂ© Ă rĂ©aliser, d’oĂą la nĂ©cessitĂ© de mieux organiser les Ă©tablissements (gĂ©nĂ©ralisation de plateformes de production et de gestion, spĂ©cialisation, externalisation de certaines fonctions, etc.) (more…)
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10 novembre, 2009
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Les GIE sont des maillons essentiels dans la gestion quotidienne de nombreuses opérations financières. Ces entités, peu connues du grand public, résultent de la mise en commun de moyens par différents partenaires voulant exploiter une activité. Les plus connus sont sans |
aucun doute ceux des cartes bancaires et des moyens de paiement mais ces domaines ne sont pas exclusifs. Pourtant les Ă©cueils Ă Ă©viter lors de leur crĂ©ation et de leur exploitation sont nombreux. (more…)
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3 novembre, 2009
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Pouvez-vous nous présenter les principales missions de l’AFG (Association Française de la Gestion Financière) ?
L’AFG est l’organisation professionnelle de la gestion pour compte de tiers. Elle rĂ©unit tous les acteurs du mĂ©tier de la gestion, qu’elle soit individualisĂ©e sous mandat ou collective. Elle vise particulièrement Ă : |
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20 octobre, 2009
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Forts de la puissance de leurs réseaux, les bancassureurs ont réussi en quelques années à capter une part significative du marché de l’assurance vie et dommages. |
Pour faire face à cette concurrence, les assureurs, qui ne bénéficient pas d’une forte proximité avec leurs clients, ont choisi d’exploiter pleinement le potentiel des nouveaux canaux de distribution. Cette stratégie leur permet d’une part de se différencier des bancassureurs dont les produits sont standardisés et d’autre part, de toucher de nouvelles cibles clients.
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6 octobre, 2009
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Etat des lieux
La faillite de la banque californienne Affinity Bank, le 28-août 2009, marque la 84ème faillite d’une banque |
rĂ©gionale aux Etats-Unis depuis le dĂ©but de l’annĂ©e. C’est d’ores et dĂ©jĂ très largement supĂ©rieur au total de l’annĂ©e 2008 qui a enregistrĂ©e 25 banqueroutes sur le sol amĂ©ricain. (more…)
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29 septembre, 2009
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La gestion des risques, notamment celle du risque de crédit, se retrouve au centre des préoccupations des professionnels de la finance en cette période de crise. Pour les établissements financiers, Bâle II a des conséquences majeures sur les systèmes dans la |
mesure oĂą la rĂ©forme touche l’ensemble des activitĂ©s des banques : processus de notation et de suivi des risques crĂ©dit, mĂ©thodologie de tarification clientèle, mise en place d’une quantification des risques, intĂ©gration du risque opĂ©rationnel dans la marche quotidienne de l’Ă©tablissement, impact stratĂ©gique de la gestion de la solvabilitĂ© et de la rentabilitĂ© des fonds propres, production de l’information financière, gouvernance, etc. (more…)
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29 septembre, 2009
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