Solvency II, danger ou opportunité pour les instituts de prévoyance et les mutuelles ?

A l’heure où les assureurs mutualistes lancent une véritable campagne à l’encontre de la directive Solvency II, essayons de comprendre les différentes conséquences qui préoccupent ces acteurs spécifiques du métier de l’assurance.

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Commenter Newsletter 19 janvier, 2010

Du crédit immobilier à l’immobanque

Acte I : La banalisation du crĂ©dit immobilier Depuis les annĂ©es 1990, sous l’effet de la dĂ©rĂ©glementation financière (suppression des nombreuses formules de crĂ©dits administrĂ©s) et de la pression concurrentielle accrue, les banques mènent une politique volontariste de modĂ©ration

tarifaire pour conserver leurs parts de marchĂ© et attirer les clients. (more…)

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2 commentaires Newsletter 17 novembre, 2009

Le capital économique et les exigences du pilier II de Bâle II

Les directives du pilier II de Bâle II visent à s’assurer que les banques évaluent au mieux l’adéquation de leurs fonds propres avec leur profil de risque. De quelles manières la mise en place du capital économique dans un établissement bancaire permet-elle à la fois de fournir

des rĂ©ponses Ă  cette exigence et d’apporter ses spĂ©cificitĂ©s propres ? (more…)

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2 commentaires Newsletter 16 juin, 2009

Le reporting institutionnel devient un élément de différentiation pour les sociétés de gestion

Longtemps considĂ©rĂ© comme un service Ă  faible valeur ajoutĂ©e et sans intĂ©rĂŞt commercial, le reporting institutionnel se retrouve au centre des prĂ©occupations des clients. Les sociĂ©tĂ©s de gestion ont ainsi tout intĂ©rĂŞt Ă

repenser leur offre pour en faire un Ă©lĂ©ment de diffĂ©rentiation. (more…)

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Commenter Newsletter 6 janvier, 2009

Les clés de la gestion des risques opérationnels

Malgré le renforcement de la réglementation sur la gestion des risques ces dernières années (Bâle II, MIFiD, Sarbanes - Oxley / Loi sur la Sécurité Financière, Blanchiment et lutte contre le financement du terrorisme…), le secteur bancaire n’a pas pu éviter

l’étĂ© dernier la crise des subprimes. Cette crise qui, par contagion a affectĂ© tout le reste de l’économie, a permis de mettre en Ă©vidence la fragilitĂ© des diffĂ©rents dispositifs de maĂ®trise des risques en vigueur dans les Ă©tablissements financiers, les agences de notation et les autoritĂ©s de surveillance des marchĂ©s financiers. Cette fragilitĂ© a Ă©galement Ă©tĂ© illustrĂ©e par la fraude interne qui a coĂ»tĂ© Ă  la SociĂ©tĂ© GĂ©nĂ©rale 4,9 Mds d’Euros. (more…)

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Commenter Newsletter 16 décembre, 2008

UCITS 4 : une économie de 600 millions d’euros pour l’industrie de la gestion française

Aujourd’hui, les fonds UCITS (Undertakings for Collective Investment Schemes in Transferable Securities) représentent 77% des fonds domicilés en Europe pour un encours d’un peu moins de 6 000 milliards d’euros à la fin du premier semestre 2008. Derrière cette dénomination, se cache une volonté du régulateur de définir une typologie de

fonds harmonisĂ©e au niveau europĂ©en. Ce label, reconnu mondialement offre pour principales caractĂ©ristiques un niveau d’informations minimum aux investisseurs finaux, une politique d’investissement stricte (interdiction d’investir dans les hedge funds, respect de critères de liquiditĂ©s…) et un cadre juridique europĂ©en (un fonds UCITS respectera les mĂŞmes règles quel que soit son pays d’immatriculation). (more…)

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Commenter Newsletter 2 décembre, 2008

Les pôles d’efficacité opérationnelle

Durant l’Ă©tĂ©, nous vous proposons de dĂ©couvrir ou redĂ©couvrir certains articles “Ă  succès” publiĂ©s cette annĂ©e sur le blog Finance & StratĂ©gies.

Un pĂ´le d’efficacitĂ© opĂ©rationnelle est une structure organisationnelle mise en place pour dĂ©livrer un ensemble de services spĂ©cialisĂ©s. Ces services sont centrĂ©s exclusivement sur un ensemble de fonctions proches (mĂŞme domaine fonctionnel) et communes Ă

toute l’entreprise ou Ă  plusieurs directions. Le pĂ´le d’efficacitĂ© opĂ©rationnelle intervient Ă©galement pour coordonner et faciliter les Ă©volutions du pĂ©rimètre d’activitĂ© dont il a la charge. (more…)

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Commenter Newsletter 29 juillet, 2008

Externalisation et ContrĂ´le Interne en milieu bancaire

Le recours à l’externalisation d’activités est un phénomène croissant qui relève d’un choix stratégique pour les entreprises, généralement guidé par un objectif de rationalisation des coûts de production et d’amélioration de la rentabilité.

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Commenter Newsletter 19 février, 2008

Efficacité opérationnelle : Identifier et développer les gisements d’efficacité opérationnelle

La mise en place de pôles d’efficacité opérationnelle peut accroître de manière significative l’efficacité opérationnelle de toute la Banque et faciliter la réponse au besoin d’évolution permanente (cf. article précédent de ce blog). Cependant, il faudra au préalable identifier les activités susceptibles de constituer des gisements d’efficacité

opĂ©rationnelle. (more…)

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Commenter Newsletter 11 décembre, 2007