En France, la grande distribution n’a pas encore fait sa rĂ©volution bancaire

La grande distribution se dĂ©veloppe dans les services financiers, mais il n’y a pas encore de concurrence frontale avec le secteur bancaire, contrairement Ă  la Grande-Bretagne. Au lendemain de la crise financière, elle a une carte Ă  jouer.

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1 commentaire Newsletter 2 février, 2010

Solvency II, danger ou opportunité pour les instituts de prévoyance et les mutuelles ?

A l’heure où les assureurs mutualistes lancent une véritable campagne à l’encontre de la directive Solvency II, essayons de comprendre les différentes conséquences qui préoccupent ces acteurs spécifiques du métier de l’assurance.

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Commenter Newsletter 19 janvier, 2010

Un Partenariat Public Privé via GAREAT assure le risque terroriste

Le marché de l’assurance et de la réassurance doit continuellement faire face à l’imprévisibilité des sinistres ainsi que leurs coûts, notamment dans le cas des catastrophes.

Au global, en 2009, la société d’assurance et de réassurance Swiss Re a estimé à 52 milliards de dollars les dommages causés par des catastrophes[1] tant industrielles que naturelles contre 267 milliards de dollars en 2008. Ce résultat s’explique par une saison plus faible en ouragan et par des catastrophes techniques moins élevées.
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Bonus des traders : interview de Jean-Claude GUERY, Directeur des Affaires Sociales de l’Association Française des Banques (AFB)

Pouvez-vous nous présenter l’Association Française des Banques ? Quelles sont ses missions ? Qui regroupe-t-elle ? Comment se positionne-t-elle par rapport à la Fédération Bancaire Française ? L’Association Française des Banques (AFB) est l’un des membres fondateurs de la Fédération Bancaire Française

(FBF), avec les banques françaises. Six membres siègent au comité exécutif de la FBF : 1 représentant de chacune des 5 banques françaises (BNP Paribas, Société Générale, BPCE, Crédit Agricole, Crédit Mutuel) et 1 représentant de l’Association Française des Banques.

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Aides de l’Etat aux banques : mécanismes actuels et enjeux à venir

En dépit des résultats annuels publiés par certaines banques françaises au titre de l’année 2008, à l’image des Groupes Crédit Agricole, Société Générale ou encore BNP Paribas (respectivement 1, 2 et 3 milliards d’euros de bénéfice net), l’aide financière de l’Etat destinée aux

principaux Ă©tablissements du paysage bancaire français s’est avĂ©rĂ©e indispensable dans un contexte de crise caractĂ©risĂ© par l’assèchement des liquiditĂ©s sur le marchĂ© interbancaire. Ces Ă©tablissements ont ainsi eu recours au plan d’aide mis sur pied par la loi de finances rectificative pour le financement de l’économie du 16 octobre 2008. Celui-ci a permis Ă  l’Etat de consentir Ă  treize Ă©tablissements bancaires français des « prĂŞts SFEF » dont le total devrait atteindre 93 milliards d’euros fin 2009[1]. Six d’entre eux (SociĂ©tĂ© gĂ©nĂ©rale, BNP Paribas, CrĂ©dit agricole, Banques populaires, Caisses d’Epargne, CrĂ©dit mutuel) ont Ă©galement bĂ©nĂ©ficiĂ© d’un plan de renforcement des fonds propres. (more…)

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Quels rĂ´les jouent les fonds souverains dans la finance mondiale ?

Depuis le début des années 2000, les fonds souverains des pays émergents (Koweït, Abu Dhabi, Singapour, Chine, …) n’ont cessé de communiquer auprès de la sphère financière et du grand public avec l’objectif de se construire une image d’investisseur averti et fiable.

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Commenter Newsletter 13 octobre, 2009

La modélisation financière dans les pays du Sud de la Méditerranée

En raison de la réglementation (Bâle II, Solvency II), des gains de productivité ou de la gestion des risques, l’industrie financière des pays du Sud de la Méditerranée, exprime d’importants besoins quantitatifs. Les travaux de modélisation qui en découlent nécessitent de s’adapter efficacement au contexte rencontré dans ces pays, de

savoir identifier les points générateurs de blocages et de mettre en œuvre rapidement des solutions types qui peuvent être assez éloignées des méthodologies standards rencontrées en Europe par exemple. Nous proposons une approche synthétique des points clés et des bonnes pratiques qui doivent guider la réalisation de travaux de modélisation, que ce soit au moment du cadrage, de l’exécution ou de la diffusion des résultats et de l’expertise qui aura été capitalisée.
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Commenter Newsletter 22 septembre, 2009

« L’agence VIP », la stratégie gagnante des banques privées marocaines

Même si le marché de la Banque Privée au Maroc est encore embryonnaire, les plus grandes banques marocaines comme Attijariwafabank, BMCE, BMCI ou encore la SGMA ont décidé d’adresser le segment des grandes fortunes en créant des pôles dédiés à la gestion

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Commenter Newsletter 8 septembre, 2009

Passage Ă  la norme IFRS phase II dans l’assurance: une nĂ©cessitĂ© qui prend du retard

Depuis le 1er janvier 2005, les sociétés installées dans un pays de l’Union Européenne et cotées en Bourse doivent se conformer aux normes IFRS. Ces dernières visent à (1) harmoniser les règles comptables en Europe et (2) rendre l’information financière plus lisible et compréhensible, notamment pour les actionnaires et investisseurs.

Ces objectifs sont d’autant plus nécessaires dans le secteur de l’assurance que la spécificité même de l’activité et le recours à différentes méthodes de comptabilisation rendent difficile l’évaluation et l’appréciation de la santé financière d’une compagnie d’assurance.

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Commenter Newsletter 18 août, 2009

Régulation et crise financière : opportunités et limites d’une supervision intégrée au niveau national

Durant l’Ă©tĂ©, nous vous proposons de dĂ©couvrir ou redĂ©couvrir certains articles “Ă  succès” publiĂ©s cette annĂ©e sur le blog Finance & StratĂ©gies.

Le modèle de supervision français Le dispositif de supervision français repose sur une double logique. La première est « institutionnelle » : la Commission Bancaire (CB) couvre les établissements de

crĂ©dit et d’investissement et l’ACAM (AutoritĂ© de ContrĂ´le des Assurances et des Mutuelles) des assurances et des mutuelles. La seconde est « fonctionnelle » : l’AutoritĂ© des MarchĂ©s Financiers (issue de la fusion en 2003 du CMF, du CDGF et de la COB[1]) veille plus spĂ©cifiquement Ă  la protection de l’Ă©pargne, Ă  l’information des investisseurs et au bon fonctionnement des marchĂ©s. Les grands Ă©tablissements (qui exercent des activitĂ©s bancaires, vendent des assurances et font appel public Ă  l’épargne) sont ainsi soumis au contrĂ´le de fait des trois entitĂ©s.
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Commenter Newsletter 28 juillet, 2009

Actives dans le crédit et la location avec services, les banques sont avantagées par la crise

CrĂ©dit-bail, crĂ©dit classique, location longue durĂ©e (LLD)… les banques sont sur tous les fronts du vĂ©hicule d’entreprise, quitte Ă  s’éloigner de leur cĹ“ur de mĂ©tier.

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Pilotage ALM Bancaire post-crise financière (formation)

Valider vos modèles et intégrer la réforme de la CRD Commme l’a démontré la crise financière, la rentabilité des fonds propres est au coeur de la performance des établissements bancaires et financiers.

Les dernières recommandations des autorités et la réforme 2009 de la directive fonds propres des banques, la capital requirements directive (CRD), sont venues compléter des contraintes prudentielles déjà fortes en matière de gestion actif/passif.

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So [much ?] capitaux

Augmentation de capital, prise de participation de l’état et stress tests… Depuis le début de la crise, la notion de capital prend une nouvelle dimension dans le débat public. Les analystes se focalisent non seulement sur le niveau des fonds propres mais surtout, et c’est là que réside la nouveauté, sur la qualité de ceux-ci. Ainsi, deux concepts apparus récemment sont de plus en plus présents dans les media : le « Core Tier 1 » et le « Tangible

Common Equity » (TCE). (more…)

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1 commentaire Newsletter 8 juillet, 2009

Interview de Jean-Paul Caudal, Directeur du département « Supervision bancaire et comptable » de la Fédération Bancaire Française (FBF)

Crise bancaire - 2009 doit être le point d’ancrage d’une meilleure supervision bancaire et comptable Dans la continuité de la publication des Echos du 28/05,

dans laquelle la FBF souligne la « révolution comptable » que prônent les banques françaises, Jean-Paul Caudal revient et approfondit avec Sia Conseil deux des sujets majeurs de réforme du paysage bancaire abordés lors du G20 d’avril dernier : amélioration des normes comptables et de la supervision bancaire. 
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Le capital économique et les exigences du pilier II de Bâle II

Les directives du pilier II de Bâle II visent à s’assurer que les banques évaluent au mieux l’adéquation de leurs fonds propres avec leur profil de risque. De quelles manières la mise en place du capital économique dans un établissement bancaire permet-elle à la fois de fournir

des rĂ©ponses Ă  cette exigence et d’apporter ses spĂ©cificitĂ©s propres ? (more…)

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2 commentaires Newsletter 16 juin, 2009