Banque et développement durable : un potentiel sous estimé

Le secteur bancaire et financier n’est pas souvent perçu comme un acteur clef du développement durable. Son rôle central dans le financement de l’économie lui donne néanmoins accès à des leviers d’intervention, qui rendent légitime un véritable engagement sur ce thème. Un enjeu stratégique pour les banques, qui doivent mettre en balance les futures exigences du marché en la matière,

avec les risques liés à l’évolution des pratiques commerciales.
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Commenter Newsletter 15 septembre, 2009

L’agence de demain : un enjeu central pour la Banque de détail

Durant l’Ă©tĂ©, nous vous proposons de dĂ©couvrir ou redĂ©couvrir certains articles “Ă  succès” publiĂ©s cette annĂ©e sur le blog Finance & StratĂ©gies.

Pendant plusieurs années, nous avons assisté à un effort d’investissement des banques dans le développement des services « hors agences ». L’essor des services bancaires en ligne (15 millions de Français utilisaient les services bancaires en ligne en 2007) et du m-banking (23 % des utilisateurs de l’Internet mobile consultent le site de leur banque) s’est accompagné

d’un doublement du nombre de DAB-GAB entre 1997 et 2007 (soit un parc de 480 000 machines). Certains avaient alors prédit une diminution du nombre d’agences bancaires physiques au profit des autres canaux.

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Commenter Newsletter 4 août, 2009

Le Crédit Portfolio Management : La solution pour surmonter la crise dans les BFI ?

Défauts en cascade sur certains secteurs (automobile, immobilier), dégradations brutales de notations, créances toxiques : voilà le quotidien de l’activité Financements des BFI (Banques de Financement et d’Investissement).

Dans ce contexte de crise financière, le pilotage du portefeuille d’engagements revient donc au premier plan des remèdes anti-crise pour les Directions Générales. Pour être parfaitement efficace, le Credit Portfolio Management (CPM) doit prendre une place adaptée dans l’organisation.

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Commenter Newsletter 30 juin, 2009

L’agence de demain : un enjeu central pour la Banque de détail

Pendant plusieurs années, nous avons assisté à un effort d’investissement des banques dans le développement des services « hors agences ». L’essor des services bancaires en ligne (15 millions de Français utilisaient les services bancaires en ligne en 2007) et du m-banking (23 % des utilisateurs de l’Internet mobile consultent le site de leur banque) s’est accompagné

d’un doublement du nombre de DAB-GAB entre 1997 et 2007 (soit un parc de 480 000 machines). Certains avaient alors prédit une diminution du nombre d’agences bancaires physiques au profit des autres canaux.

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Commenter Newsletter 12 mai, 2009

Bâle II, stress-testing et quantification des risques (formation)

Dès l’entrée en vigueur des nouvelles normes prudentielles Bâle II, les établissements bancaires et financiers ont subi la pression de la crise des liquidités. Le Comité de Bâle a choisi d’accélérer la mise en place d’une version « II.a » des contrôles d’ici 2010.

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Commenter Newsletter 22 avril, 2009

L’industrie financière en quĂŞte de nouveaux revenus

Pour enrayer la chute des encours, les sociĂ©tĂ©s de gestion doivent trouver des solutions alternatives. Parmi les pistes: la vente de fonds Ă  forte marge et l’ouverture Ă  l’international.

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Commenter Newsletter 17 mars, 2009

Quelle sera la pérennité des effets des programmes de performance opérationnelle (ou plans de productivité) des Banques ?

Les programmes de performance opérationnelle ou plans de productivité : une tendance forte L’amélioration du coefficient d’exploitation par l’optimisation de la conduite des opérations est une préoccupation récurrente des Banques.

Elle revient plus particulièrement sur le devant de la scène dans les périodes où la croissance du PNB est amenée à se ralentir.

Aujourd’hui, les établissements bancaires tant en France qu’à l’International s’engagent dans des programmes de performance opérationnelle de grande envergure. Leur objectif est d’influer significativement sur le coefficient d’exploitation à des horizons de 3 ou 4 ans (plus de 3% de gains par rapport à un scénario de base où la croissance des frais généraux se poursuivrait à un rythme identique à celui des dernières années). Des plans de ce type avaient  déjà été planifiés dans les plus grands établissements dès la fin 2006 / début 2007 et les évènements récents du secteur ont renforcé la tendance initiale.
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Commenter Newsletter 7 octobre, 2008

Interview de Cyrille Parant, CEO de PlaNIS

En janvier 2008, PlaNet Finance nomme Cyrille Parant, 48 ans, à la tête de son unité PlaNet Finance Investment Services (PlaNIS), entité spécialisée dans les services en investissement en microfinance.

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Commenter Newsletter 8 juillet, 2008

Impacts ALM de la banalisation du Livret A

Afin de se conformer aux exigences de Bruxelles, le Ministère de l’Economie et des Finances doit libéraliser la distribution du Livret A. Ce dernier est, pour le moment, uniquement proposé par la Banque Postale et les

Caisses d’Epargne,  le CrĂ©dit Mutuel proposant son frère jumeau le Livret Bleu. La distribution de ce produit d’épargne doit s’étendre aux autres institutions financières d’ici janvier 2009. (more…)

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Commenter Newsletter 17 juin, 2008

Interview de Edouard Esparbes

La crise des subprimes et son impact sur les banques de financement et d’investissement Sia Conseil : UBS, banque durement touchée par la crise des subprimes, envisage de se séparer de ses activités de finance et

d’investissement. Certains actionnaires de Citi Group demandent également la séparation des activités de BFI.
Pensez-vous que la crise des subprimes remette en cause le concept de banque universelle ? (more…)

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Commenter Newsletter 27 mai, 2008