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L’émergence des acteurs de la grande distribution sur le marché de la banque de détail s’est faite progressivement depuis le milieu des années 1980, dans un objectif de fidélisation et d’incitation à l’achat de leurs produits, mais aussi de diversification de l’offre (relai de croissance face à la baisse relative de la consommation |
et marges potentiellement très supérieures à celles dégagées par la vente de produits alimentaires).
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16 février, 2010
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Comme décrit dans notre article de juillet 2007[1] les agences de notation ont pour but d’informer les marchés en émettant une opinion sur la solvabilité des entreprises, des États et des structures financières. Cependant, face aux différents constats des agences et des commissions |
internationales concernant leurs implications dans la propagation des actifs toxiques sur les marchés financiers, l’Union Européenne a décidé de réglementer ce service à la fois nécessaire et complexe.
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9 février, 2010
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MĂŞme si elle n’a pas eu d’impact direct sur les banques marocaines, la crise financière pourrait indirectement retarder leurs plans d’ouverture d’agences. Surtout que l’atteinte du «return on investment» des agences nouvellement crĂ©Ă©es sera allongĂ©e. Toutefois, si le pilotage des rĂ©seaux se fera dans le cadre d’une vision de groupe et si les banques proposent plus de produits, l’effet pourrait ĂŞtre rĂ©duit. Ce qui |
reste Ă la portĂ©e des banques marocaines… (more…)
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26 janvier, 2010
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A l’heure où les assureurs mutualistes lancent une véritable campagne à l’encontre de la directive Solvency II, essayons de comprendre les différentes conséquences qui préoccupent ces acteurs spécifiques du métier de l’assurance. |
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19 janvier, 2010
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Sia Conseil est reconnu en France comme le spécialiste du conseil en Management et en stratégie opérationnelle dans le secteur des Services financiers. Retrouvez ici nos fiches de synthèse présentant l’activité et les indicateurs financiers incontournables des grands assureurs français. |
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14 janvier, 2010
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Le marché de l’assurance et de la réassurance doit continuellement faire face à l’imprévisibilité des sinistres ainsi que leurs coûts, notamment dans le cas des catastrophes. |
Au global, en 2009, la société d’assurance et de réassurance Swiss Re a estimé à 52 milliards de dollars les dommages causés par des catastrophes[1] tant industrielles que naturelles contre 267 milliards de dollars en 2008. Ce résultat s’explique par une saison plus faible en ouragan et par des catastrophes techniques moins élevées.
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12 janvier, 2010
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DĂ©but janvier, le secteur du recouvrement de crĂ©ances comptera un nouvel acteur, avec l’arrivĂ©e sur le marchĂ© d’Ijcof. Cette entitĂ© basĂ©e Ă Lyon est une coentreprise que viennent de crĂ©er Intrum Justitia (groupe suĂ©dois de gestion de crĂ©ances) et Coface Services (filiale gestion de crĂ©ances et information d’entreprises de Coface). |
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22 décembre, 2009
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Le travail de mise en conformitĂ© des donnĂ©es devrait reprĂ©senter pas loin de 20 % du coĂ»t de la mise en place de SolvabilitĂ© II. Un point crucial pour la validation, en 2012, des dispositifs par l’AutoritĂ© de contrĂ´le. |
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15 décembre, 2009
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En quelques mots, pouvez-vous présenter l’activité d’Aqoba ?
Aqoba se positionne comme opérateur alternatif de moyens de paiement. Notre activité consiste à monter des programmes de cartes affinitaires et fidélisantes pour nos partenaires, à destination de leurs clients. Les cartes que nous proposons sont brandées à l’effigie de nos partenaires et incluent des services |
sur mesure. D’un point de vue pratique, les dépenses effectuées sont directement prélevées sur le compte habituel du porteur, qui n’a pas à changer de banque.
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8 décembre, 2009
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Pouvez-vous nous décrire le fonctionnement de la commission des affaires économiques et européennes ?
La Commission des affaires économiques et monétaires du Parlement Européen est composée d’environ 70 personnes dont la représentativité politique est calquée sur celle du parlement. |
La commission est saisie des propositions de directive prĂ©sentĂ©e par la Commission europĂ©enne; Pour travailler sur chaque projet de directive et proposer des amendements un rapporteur est dĂ©signĂ© par laCommission. Des rapporteurs fictifs (« shadow ») sont ensuite dĂ©signĂ©s par chaque groupe politique du parlement pour nĂ©gocier le contenu du texte au sein de groupes de travail de 7-8 personnes qu’ils constituent. (more…)
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1 décembre, 2009
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Sia Conseil est reconnu en France comme le spécialiste du conseil en Management et en stratégie opérationnelle dans le secteur des Services financiers. Retrouvez ici nos fiches de synthèse présentant l’activité et les indicateurs financiers incontournables des grands assureurs français. |
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26 novembre, 2009
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Pouvez-vous nous présenter l’Association Française des Banques ? Quelles sont ses missions ? Qui regroupe-t-elle ? Comment se positionne-t-elle par rapport à la Fédération Bancaire Française ?
L’Association Française des Banques (AFB) est l’un des membres fondateurs de la Fédération Bancaire Française |
(FBF), avec les banques françaises. Six membres siègent au comité exécutif de la FBF : 1 représentant de chacune des 5 banques françaises (BNP Paribas, Société Générale, BPCE, Crédit Agricole, Crédit Mutuel) et 1 représentant de l’Association Française des Banques.
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24 novembre, 2009
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Acte I : La banalisation du crédit immobilier
Depuis les annĂ©es 1990, sous l’effet de la dĂ©rĂ©glementation financière (suppression des nombreuses formules de crĂ©dits administrĂ©s) et de la pression concurrentielle accrue, les banques mènent une politique volontariste de modĂ©ration |
tarifaire pour conserver leurs parts de marchĂ© et attirer les clients. (more…)
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17 novembre, 2009
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Pouvez-vous nous présenter les principales missions de l’AFG (Association Française de la Gestion Financière) ?
L’AFG est l’organisation professionnelle de la gestion pour compte de tiers. Elle rĂ©unit tous les acteurs du mĂ©tier de la gestion, qu’elle soit individualisĂ©e sous mandat ou collective. Elle vise particulièrement Ă : |
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20 octobre, 2009
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Forts de la puissance de leurs réseaux, les bancassureurs ont réussi en quelques années à capter une part significative du marché de l’assurance vie et dommages. |
Pour faire face à cette concurrence, les assureurs, qui ne bénéficient pas d’une forte proximité avec leurs clients, ont choisi d’exploiter pleinement le potentiel des nouveaux canaux de distribution. Cette stratégie leur permet d’une part de se différencier des bancassureurs dont les produits sont standardisés et d’autre part, de toucher de nouvelles cibles clients.
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6 octobre, 2009
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