La bancarisation au Royaume du Maroc (mise Ă  jour de l’Ă©tude Sia Conseil)

« Le taux de bancarisation du Maroc devrait dépasser la barre des 60% à horizon 2014 soit un retard d’une année par rapport à nos prévisions précédentes»

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De nouveaux défis pour les services financiers des distributeurs

Certains grands distributeurs alimentaires envisagent aujourd’hui de faire évoluer leurs services financiers vers un modèle de type banque de détail « full-service »[1]. L’enjeu majeur dans les années à venir consistera alors à améliorer la performance de leur réseau de distribution de produits et services financiers. Les chantiers sont multiples. Ceci passera notamment par une évolution du

rôle et des compétences du personnel, et par une amélioration globale de l’efficacité opérationnelle des réseaux de points de vente physiques et des canaux à distance.
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La grande distribution : un réel danger pour les banques ?

L’émergence des acteurs de la grande distribution sur le marché de la banque de détail s’est faite progressivement depuis le milieu des années 1980, dans un objectif de fidélisation et d’incitation à l’achat de leurs produits, mais aussi de diversification de l’offre (relai de croissance face à la baisse relative de la consommation

et marges potentiellement très supérieures à celles dégagées par la vente de produits alimentaires).
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1 commentaire Newsletter 16 février, 2010

La notation en passe d’être réglementée

Comme décrit dans notre article de juillet 2007[1] les agences de notation ont pour but d’informer les marchés en émettant une opinion sur la solvabilité des entreprises, des États et des structures financières. Cependant, face aux différents constats des agences et des commissions

internationales concernant leurs implications dans la propagation des actifs toxiques sur les marchés financiers, l’Union Européenne a décidé de réglementer ce service à la fois nécessaire et complexe.
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Interview de Thomas Rocafull, directeur Services Financiers de Sia Conseil: “Les banques marocaines sont engagĂ©es dans des plans d’amĂ©lioration de la productivitĂ©”

MĂŞme si elle n’a pas eu d’impact direct sur les banques marocaines, la crise financière pourrait indirectement retarder leurs plans d’ouverture d’agences. Surtout que l’atteinte du «return on investment» des agences nouvellement crĂ©Ă©es sera allongĂ©e. Toutefois, si le pilotage des rĂ©seaux se fera dans le cadre d’une vision de groupe et si les banques proposent plus de produits, l’effet pourrait ĂŞtre rĂ©duit. Ce qui

reste Ă  la portĂ©e des banques marocaines… (more…)

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Un Partenariat Public Privé via GAREAT assure le risque terroriste

Le marché de l’assurance et de la réassurance doit continuellement faire face à l’imprévisibilité des sinistres ainsi que leurs coûts, notamment dans le cas des catastrophes.

Au global, en 2009, la société d’assurance et de réassurance Swiss Re a estimé à 52 milliards de dollars les dommages causés par des catastrophes[1] tant industrielles que naturelles contre 267 milliards de dollars en 2008. Ce résultat s’explique par une saison plus faible en ouragan et par des catastrophes techniques moins élevées.
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Etude Sia Conseil : Vers un ajustement des réseaux de distribution bancaires en France

L’Ă©volution du paysage bancaire va conduire Ă  la suppression de plus de 2200 emplois dans les agences. La consĂ©quence directe Ă©tant la fermeture de 750 Ă  1100 points de vente en France.Le cabinet de conseil en stratĂ©gie Sia Conseil estime que le nombre d’agences bancaires va diminuer sur le territoire français.

2010 sera un point d’inflexion après la lĂ©gère hausse de ces dernières annĂ©es. Les Banques vont progressivement fermer entre 750 et 1100 points de vente d’ici Ă  2012.

A horizon 2012, le nombre de points de vente total sur le territoire pourrait tomber Ă  25 400 (hors points de vente de La Banque Postale).

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Interview de Pascal Canfin, député européen Europe Ecologie et membre de la Commission des affaires économiques et monétaires du Parlement Européen

Pouvez-vous nous décrire le fonctionnement de la commission des affaires économiques et européennes ? La Commission des affaires économiques et monétaires du Parlement Européen est composée d’environ 70 personnes dont la représentativité politique est calquée sur celle du parlement.

La commission est saisie des propositions de directive prĂ©sentĂ©e par la Commission europĂ©enne; Pour travailler sur chaque projet de directive et proposer des amendements un rapporteur est dĂ©signĂ© par laCommission. Des rapporteurs fictifs (« shadow ») sont ensuite dĂ©signĂ©s par chaque groupe politique du parlement pour nĂ©gocier le contenu du texte au sein de groupes de travail de 7-8 personnes qu’ils constituent. (more…)

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Commenter Newsletter 1 décembre, 2009

Du crédit immobilier à l’immobanque

Acte I : La banalisation du crĂ©dit immobilier Depuis les annĂ©es 1990, sous l’effet de la dĂ©rĂ©glementation financière (suppression des nombreuses formules de crĂ©dits administrĂ©s) et de la pression concurrentielle accrue, les banques mènent une politique volontariste de modĂ©ration

tarifaire pour conserver leurs parts de marchĂ© et attirer les clients. (more…)

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2 commentaires Newsletter 17 novembre, 2009

Crise de solvabilité aux Etats-Unis : vers une prise de conscience ?

Etat des lieux La faillite de la banque californienne Affinity Bank, le 28-août 2009, marque la 84ème faillite d’une banque

rĂ©gionale aux Etats-Unis depuis le dĂ©but de l’annĂ©e. C’est d’ores et dĂ©jĂ  très largement supĂ©rieur au total de l’annĂ©e 2008 qui a enregistrĂ©e 25 banqueroutes sur le sol amĂ©ricain. (more…)

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Commenter Newsletter 29 septembre, 2009

La modélisation financière dans les pays du Sud de la Méditerranée

En raison de la réglementation (Bâle II, Solvency II), des gains de productivité ou de la gestion des risques, l’industrie financière des pays du Sud de la Méditerranée, exprime d’importants besoins quantitatifs. Les travaux de modélisation qui en découlent nécessitent de s’adapter efficacement au contexte rencontré dans ces pays, de

savoir identifier les points générateurs de blocages et de mettre en œuvre rapidement des solutions types qui peuvent être assez éloignées des méthodologies standards rencontrées en Europe par exemple. Nous proposons une approche synthétique des points clés et des bonnes pratiques qui doivent guider la réalisation de travaux de modélisation, que ce soit au moment du cadrage, de l’exécution ou de la diffusion des résultats et de l’expertise qui aura été capitalisée.
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Banque et développement durable : un potentiel sous estimé

Le secteur bancaire et financier n’est pas souvent perçu comme un acteur clef du développement durable. Son rôle central dans le financement de l’économie lui donne néanmoins accès à des leviers d’intervention, qui rendent légitime un véritable engagement sur ce thème. Un enjeu stratégique pour les banques, qui doivent mettre en balance les futures exigences du marché en la matière,

avec les risques liés à l’évolution des pratiques commerciales.
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Commenter Newsletter 15 septembre, 2009

« L’agence VIP », la stratégie gagnante des banques privées marocaines

Même si le marché de la Banque Privée au Maroc est encore embryonnaire, les plus grandes banques marocaines comme Attijariwafabank, BMCE, BMCI ou encore la SGMA ont décidé d’adresser le segment des grandes fortunes en créant des pôles dédiés à la gestion

privĂ©e. (more…)

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Crédits structurés: un piège financier pour les collectivités locales en période de crise (2ème partie)

Depuis une dizaine d’annĂ©es, la gestion active de la dette s’est imposĂ©e comme une Ă©vidence dans le secteur public territorial jusqu’à ce que la crise financière, qui a secouĂ© les marchĂ©s financiers l’automne dernier, vienne rĂ©vĂ©ler les risques liĂ©s Ă  la

dette de certaines collectivitĂ©s locales. Cette crise a montrĂ© que le risque sur les taux d’intĂ©rĂŞt n’était pas suffisamment intĂ©grĂ© dans les crĂ©dits structurĂ©s pour prĂ©venir les Ă©volutions dĂ©favorables du marchĂ©.

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Commenter Newsletter 1 septembre, 2009

L’agence de demain : un enjeu central pour la Banque de détail

Durant l’Ă©tĂ©, nous vous proposons de dĂ©couvrir ou redĂ©couvrir certains articles “Ă  succès” publiĂ©s cette annĂ©e sur le blog Finance & StratĂ©gies.

Pendant plusieurs années, nous avons assisté à un effort d’investissement des banques dans le développement des services « hors agences ». L’essor des services bancaires en ligne (15 millions de Français utilisaient les services bancaires en ligne en 2007) et du m-banking (23 % des utilisateurs de l’Internet mobile consultent le site de leur banque) s’est accompagné

d’un doublement du nombre de DAB-GAB entre 1997 et 2007 (soit un parc de 480 000 machines). Certains avaient alors prédit une diminution du nombre d’agences bancaires physiques au profit des autres canaux.

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Commenter Newsletter 4 août, 2009