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La crise financière qui secoue actuellement les marchés financiers au travers des dépréciations dues aux subprimes mais aussi avec l’annonce d’une fraude sans précédent à la Société Générale modifie structurellement le paysage bancaire et remet en cause un acquis des |
banques envers le marché, les investisseurs mais aussi leurs clients : le niveau de confiance des établissements financiers. (more…)
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12 février 2008
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La mise en application de la réforme MIF induit une ouverture à la concurrence des marchés d’instruments financiers, qu’ils soient règlementés ou de gré à gré. L’émergence possible de nouveaux acteurs ainsi que le renforcement de la concurrence va obliger les opérateurs |
boursiers à diminuer leurs tarifs et va accélérer l’étape de consolidation du secteur déjà entamée avec le rapprochement NYSE-Euronext. (more…)
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5 février 2008
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Powernext se recentre sur son positionnement originel, l’énergie, en cohérence avec l’ensemble de ses actionnaires énergéticiens au moment où s’accélère le processus d’intégration en Europe. Jean-François Conil-Lacoste, son directeur général, veut en faire, en collaboration avec l‘allemand European Energy Exchange (EEX), le marché européen de |
référence de l‘électricité. De plus, il annonce que ses équipes font tout leur possible pour qu‘une bourse du gaz naturel soit opérationnelle en France avant le 1er janvier 2009. (more…)
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31 janvier 2008
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La démarche d’industrialisation de l’assurance permet à la fois, d’accroître la vitesse et la fluidité des processus de bout en bout en réduisant tout type de « gaspillage », comme les actes redondants ou les interfaces trop nombreuses induisant souvent de longs délais d'attente, |
et de réduire la variabilité des processus qui est une source d'insatisfaction forte chez les clients. (more…)
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29 janvier 2008
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L‘arrivée de nouveaux acteurs pousse le secteur de l’assurance à faire preuve d’originalité dans ses offres pour attirer des clients devenus plus exigeants. Si l’innovation touche d’abord l’assurance auto, d’autres segments devraient suivre. |
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22 janvier 2008
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Depuis la levée de l’interdiction effective au 1er Octobre 2007, l’émergence de cartes de crédit co-brandées destinée à faire évoluer le financement des ventes des marques partenaires ainsi que leur stratégie de fidélisation pose le problème de la perception de ce |
nouveau marché par les acteurs de la distribution des cartes de paiement (principalement les banques et leurs filiales). (more…)
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17 janvier 2008
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En résumant de manière simpliste, toute entreprise a pour ambition de « Faire mieux, plus vite et moins cher ». Ce slogan, issu de la révolution industrielle, a donné naissance à de nombreuses méthodologies d’optimisation de processus, de maîtrise des coûts ou de |
rationalisation de l’organisation au cours des deux derniers siècles. (more…)
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15 janvier 2008
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L’émergence dans un futur proche de nouveaux moyens de paiement va provoquer une (r)évolution du business model actuel ainsi qu’une arrivée de nouveaux acteurs et une redistribution des rôles pour les acteurs d’aujourd’hui. |
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10 janvier 2008
Le département Services Financiers de Sia Conseil recrute des Consultants et Managers issus du monde bancaire ou de celui du conseil.
Contactez nous : recrutement@sia-conseil.com (more…)
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8 janvier 2008
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Toute l'équipe de Finance et Stratégies vous présente ses meilleurs voeux pour cette nouvelle année 2008. |
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2 janvier 2008
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Depuis les attentats du 11 septembre 2001, la communauté internationale a placé au 1er rang de ses priorités la lutte contre le blanchiment de capitaux[1] et le financement du terrorisme. La 3ème directive anti-blanchiment[2], publiée le 26 octobre 2005 au Journal |
Officiel de l’Union Européenne, doit être transposée en droit national avant le 15 décembre 2007. (more…)
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18 décembre 2007
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Le CEIOPS a mené entre avril et juin 2007 une troisième étude quantitative d’impact (QIS3) dans le cadre des travaux préparatoires à la nouvelle norme « Solvency II » (voir notre article Solvency II : la structuration d’une démarche projet). La Commission Européenne attendait |
du CEIOPS qu’il apprécie la faisabilité des calculs demandés, qu’il teste la calibration du modèle standard pour les calculs du Minimum de Capital Requis (MCR) et du Capital de Solvabilité Requis (SCR) et, enfin, qu’il évalue les spécificités de la norme sur les groupes d’assurance. (more…)
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14 décembre 2007
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La mise en place de pôles d’efficacité opérationnelle peut accroître de manière significative l’efficacité opérationnelle de toute la Banque et faciliter la réponse au besoin d’évolution permanente (cf. article précédent de ce blog). Cependant, il faudra au préalable identifier les activités susceptibles de constituer des gisements d’efficacité |
opérationnelle. (more…)
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11 décembre 2007
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La réassurance peut être définie comme une activité d’assurance spécialisée. En effet, elle permet aux assureurs de s’assurer eux-mêmes contre les risques qu’ils couvrent. Il s’agit d’un mécanisme de transfert de risques. Ainsi, les assureurs souscrivent des contrats de |
réassurance - ou traités - permettant de sécuriser des risques qu’ils ont assurés. Ces risques sont en général mis sous forme de pools, et cédés à plusieurs réassureurs, le montant pouvant atteindre plusieurs milliards d’euros. (more…)
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4 décembre 2007
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L’organisation interne des établissements bancaires est constamment remise en question : par le contexte concurrentiel et la recherche de performance commerciale, par les fusions acquisitions et concentrations du secteur, pour répondre aux objectifs de rentabilité, par les contraintes réglementaires… |
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27 novembre 2007
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