Externalisation et Contrôle Interne en milieu bancaire

Le recours à l’externalisation d’activités est un phénomène croissant qui relève d’un choix stratégique pour les entreprises, généralement guidé par un objectif de rationalisation des coûts de production et d’amélioration de la rentabilité.

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Commenter Envoyer Imprimer Newsletter 19 février 2008

Les banques vont devoir regagner la confiance

La crise financière qui secoue actuellement les marchés financiers au travers des dépréciations dues aux subprimes mais aussi avec l’annonce d’une fraude sans précédent à la Société Générale modifie structurellement le paysage bancaire et remet en cause un acquis des

banques envers le marché, les investisseurs mais aussi leurs clients : le niveau de confiance des établissements financiers. (more…)

Commenter Envoyer Imprimer Newsletter 12 février 2008

MIF, catalyseur de la consolidation du paysage boursier

La mise en application de la réforme MIF induit une ouverture à la concurrence des marchés d’instruments financiers, qu’ils soient règlementés ou de gré à gré. L’émergence possible de nouveaux acteurs ainsi que le renforcement de la concurrence va obliger les opérateurs

boursiers à diminuer leurs tarifs et va accélérer l’étape de consolidation du secteur déjà entamée avec le rapprochement NYSE-Euronext. (more…)

Commenter Envoyer Imprimer Newsletter 5 février 2008

Interview de Jean-François Conil-Lacoste, Directeur Général de Powernext

Powernext se recentre sur son positionnement originel, l’énergie, en cohérence avec l’ensemble de ses actionnaires énergéticiens au moment où s’accélère le processus d’intégration en Europe. Jean-François Conil-Lacoste, son directeur général, veut en faire, en collaboration avec l‘allemand European Energy Exchange (EEX), le marché européen de

référence de l‘électricité. De plus, il annonce que ses équipes font tout leur possible pour qu‘une bourse du gaz naturel soit opérationnelle en France avant le 1er janvier 2009. (more…)

Commenter Envoyer Imprimer Newsletter 31 janvier 2008

L’industrialisation des activités en assurance, une approche classique mais délicate

La démarche d’industrialisation de l’assurance permet à la fois, d’accroître la vitesse et la fluidité des processus de bout en bout en réduisant tout type de « gaspillage », comme les actes redondants ou les interfaces trop nombreuses induisant souvent de longs délais d'attente,

et de réduire la variabilité des processus qui est une source d'insatisfaction forte chez les clients. (more…)

Commenter Envoyer Imprimer Newsletter 29 janvier 2008

L’innovation secoue l’assurance automobile

L‘arrivée de nouveaux acteurs pousse le secteur de l’assurance à faire preuve d’originalité dans ses offres pour attirer des clients devenus plus exigeants. Si l’innovation touche d’abord l’assurance auto, d’autres segments devraient suivre.

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Commenter Envoyer Imprimer Newsletter 22 janvier 2008

Co-branding : quel enjeu pour les nouvelles cartes ?

Depuis la levée de l’interdiction effective au 1er Octobre 2007, l’émergence de cartes de crédit co-brandées destinée à faire évoluer le financement des ventes des marques partenaires ainsi que leur stratégie de fidélisation pose le problème de la perception de ce

nouveau marché par les acteurs de la distribution des cartes de paiement (principalement les banques et leurs filiales). (more…)

Commenter Envoyer Imprimer Newsletter 17 janvier 2008

L’industrialisation de l’assurance, une tendance de plus en plus marquée

En résumant de manière simpliste, toute entreprise a pour ambition de « Faire mieux, plus vite et moins cher ». Ce slogan, issu de la révolution industrielle, a donné naissance à de nombreuses méthodologies d’optimisation de processus, de maîtrise des coûts ou de

rationalisation de l’organisation au cours des deux derniers siècles. (more…)

1 commentaire Envoyer Imprimer Newsletter 15 janvier 2008

Les paiements sans contact promis à un bel avenir

L’émergence dans un futur proche de nouveaux moyens de paiement va provoquer une (r)évolution du business model actuel ainsi qu’une arrivée de nouveaux acteurs et une redistribution des rôles pour les acteurs d’aujourd’hui.

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Commenter Envoyer Imprimer Newsletter 10 janvier 2008

Sia Conseil recrute…

Le département Services Financiers de Sia Conseil recrute des Consultants et Managers issus du monde bancaire ou de celui du conseil.

Contactez nous : recrutement@sia-conseil.com (more…)

Commenter Envoyer Imprimer Newsletter 8 janvier 2008

Meilleurs voeux pour l’année 2008 !

Toute l'équipe de Finance et Stratégies vous présente ses meilleurs voeux pour cette nouvelle année 2008.

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Commenter Envoyer Imprimer Newsletter 2 janvier 2008

3ème Directive anti-blanchiment : la période de transposition s’achève

Depuis les attentats du 11 septembre 2001, la communauté internationale a placé au 1er rang de ses priorités la lutte contre le blanchiment de capitaux[1] et le financement du terrorisme. La 3ème directive anti-blanchiment[2], publiée le 26 octobre 2005 au Journal

Officiel de l’Union Européenne, doit être transposée en droit national avant le 15 décembre 2007. (more…)

Commenter Envoyer Imprimer Newsletter 18 décembre 2007

Réforme Solvabilité II : les enseignements du QIS 3

Le CEIOPS a mené entre avril et juin 2007 une troisième étude quantitative d’impact (QIS3) dans le cadre des travaux préparatoires à la nouvelle norme « Solvency II » (voir notre article Solvency II : la structuration d’une démarche projet). La Commission Européenne attendait

du CEIOPS qu’il apprécie la faisabilité des calculs demandés, qu’il teste la calibration du modèle standard pour les calculs du Minimum de Capital Requis (MCR) et du Capital de Solvabilité Requis (SCR) et, enfin, qu’il évalue les spécificités de la norme sur les groupes d’assurance. (more…)

Commenter Envoyer Imprimer Newsletter 14 décembre 2007

Efficacité opérationnelle : Identifier et développer les gisements d’efficacité opérationnelle

La mise en place de pôles d’efficacité opérationnelle peut accroître de manière significative l’efficacité opérationnelle de toute la Banque et faciliter la réponse au besoin d’évolution permanente (cf. article précédent de ce blog). Cependant, il faudra au préalable identifier les activités susceptibles de constituer des gisements d’efficacité

opérationnelle. (more…)

Commenter Envoyer Imprimer Newsletter 11 décembre 2007

La réassurance, une activité d’assurance spécialisée

La réassurance peut être définie comme une activité d’assurance spécialisée. En effet, elle permet aux assureurs de s’assurer eux-mêmes contre les risques qu’ils couvrent. Il s’agit d’un mécanisme de transfert de risques. Ainsi, les assureurs souscrivent des contrats de

réassurance - ou traités - permettant de sécuriser des risques qu’ils ont assurés. Ces risques sont en général mis sous forme de pools, et cédés à plusieurs réassureurs, le montant pouvant atteindre plusieurs milliards d’euros. (more…)

Commenter Envoyer Imprimer Newsletter 4 décembre 2007