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L’émergence dans un futur proche de nouveaux moyens de paiement va provoquer une (r)évolution du business model actuel ainsi qu’une arrivée de nouveaux acteurs et une redistribution des rôles pour les acteurs d’aujourd’hui. |
Commenter Envoyer Imprimer Newsletter 10 janvier, 2008
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Le CEIOPS a mené entre avril et juin 2007 une troisième étude quantitative d’impact (QIS3) dans le cadre des travaux préparatoires à la nouvelle norme « Solvency II » (voir notre article Solvency II : la structuration d’une démarche projet). La Commission Européenne attendait |
du CEIOPS qu’il apprécie la faisabilité des calculs demandés, qu’il teste la calibration du modèle standard pour les calculs du Minimum de Capital Requis (MCR) et du Capital de Solvabilité Requis (SCR) et, enfin, qu’il évalue les spécificités de la norme sur les groupes d’assurance. (more…)
Commenter Envoyer Imprimer Newsletter 14 décembre, 2007
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La mise en place de pôles d’efficacité opérationnelle peut accroître de manière significative l’efficacité opérationnelle de toute la Banque et faciliter la réponse au besoin d’évolution permanente (cf. article précédent de ce blog). Cependant, il faudra au préalable identifier les activités susceptibles de constituer des gisements d’efficacité |
opérationnelle. (more…)
Commenter Envoyer Imprimer Newsletter 11 décembre, 2007
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L’organisation interne des établissements bancaires est constamment remise en question : par le contexte concurrentiel et la recherche de performance commerciale, par les fusions acquisitions et concentrations du secteur, pour répondre aux objectifs de rentabilité, par les contraintes réglementaires… |
1 commentaire Envoyer Imprimer Newsletter 27 novembre, 2007
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Un pôle d’efficacité opérationnelle est une structure organisationnelle mise en place pour délivrer un ensemble de services spécialisés. Ces services sont centrés exclusivement sur un ensemble de fonctions proches (même domaine fonctionnel) et communes à |
toute l’entreprise ou à plusieurs directions. Le pôle d’efficacité opérationnelle intervient également pour coordonner et faciliter les évolutions du périmètre d’activité dont il a la charge. (more…)
1 commentaire Envoyer Imprimer Newsletter 20 novembre, 2007
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Au sein du paysage publicitaire français, les banques occupent une place prépondérante. En effet, de part leur présence sur l’ensemble des supports médias et publicitaires (télévision, presse, affiches…) et de part leurs budgets se chiffrant parfois à plusieurs millions |
d’euros par an, les banques sont dans le peloton de tête des producteurs de publicité. (more…)
Commenter Envoyer Imprimer Newsletter 13 novembre, 2007
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La mise en place des normes Bâle II & IAS est un sujet d'actualité dans les pays du Maghreb, particulièrement au Maroc, qui les met en place dès 2008. Sia Conseil possédant une présence locale dans ce pays a proposé un éclairage sur ces réformes au premier quotidien |
économique marocain et en a chiffré les impacts. (more…)
Commenter Envoyer Imprimer Newsletter 6 novembre, 2007
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Le premier des trois moyens de paiement paneuropéens prévus par la réforme SEPA – le virement (SCT) – entre officiellement en service le 28 janvier 2008. Il s’agit certes d’un événement majeur pour l’industrie des moyens de |
paiement (voir notre article SEPA : La directive européenne sur le point d’être adoptée), mais ce n’est qu’une partie de la vaste reconfiguration qui touche actuellement cette activité. (more…)
Commenter Envoyer Imprimer Newsletter 25 octobre, 2007
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Nous avions évoqué en 2005 la course à la taille critique qui se jouait chez les grands conservateurs de fonds. 2 ans plus tard, nous pouvons formuler les constats suivants : |
Commenter Envoyer Imprimer Newsletter 23 octobre, 2007
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Dans cet article publié dans la Tribune le 09 octobre 2007, T. Rocafull et N. Vincent mettent l’accent sur un des enjeux de la mise en œuvre de la MIF qui est la définition des produits complexes. L’exercice ne présente pas de difficultés pour certaines classes d’actifs, mais nécessite |
de vrais travaux en ce qui concerne les OPCVM… (more…)
Commenter Envoyer Imprimer Newsletter 16 octobre, 2007
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L’ouverture du projet au-delà des entités finances & risques Dans ce type de projet impliquant des acteurs très divers bien au-delà des filières risques ou finance (projet transverse) et soumis à des exigences très fortes (projet |
réglementaire), la réussite va bien au-delà de la « simple » mise en place de modèles d’évaluation du risque et de dispositifs industriels de calcul. (more…)
Commenter Envoyer Imprimer Newsletter 27 septembre, 2007
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La quantification du risque est un souci majeur des acteurs financiers car elle leur permet de répondre à des interrogations comme « Combien pouvons-nous perdre avec notre portefeuille dans des conditions de marché normales ou anormales pour un horizon de temps |
donné ? ». La VaR (Value at Risk) et le Stress Testing constituent les deux méthodes les plus courantes de quantification du risque ; elles sont généralement combinées. (more…)
Commenter Envoyer Imprimer Newsletter 18 septembre, 2007
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Aujourd’hui la majorité des banques ont mis en place une approche par Taux de Cession Interne. L’approche diffère en fonction de la taille, de l’activité des établissements et du rôle joué par la fonction ALM (Asset Liability Management ou Gestion Actif Passif). |
Cependant, elle a toujours pour objectif de mesurer la contribution de la sphère financière et de la sphère commerciale à la MNI (et donc au PNB). (more…)
Commenter Envoyer Imprimer Newsletter 13 septembre, 2007
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Troisième préoccupation des Prestataires de Services d’Investissement (PSI) après la classification clientèle et le test d’adéquation, la règle de "meilleure exécution", posée par l’article 21 de la Directive cadre sur les Marchés d’Instruments Financiers (MIF), |
oblige les entreprises d'investissement à prendre toutes les mesures raisonnables pour obtenir, lors de l'exécution des ordres, le meilleur résultat possible pour leurs clients. (more…)
Commenter Envoyer Imprimer Newsletter 11 septembre, 2007
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La part des capitaux étrangers dans les actifs bancaires des Pays d’Europe Centrale et Orientale (PECO), aujourd’hui estimée entre 75% à 80%, est tout sauf un hasard. Cette tendance a été favorisée par le mouvement de privatisation des banques |
commerciales observé ces dix dernières années et visant à se doter d’intermédiaires capables de mobiliser l’épargne domestique. (more…)
Commenter Envoyer Imprimer Newsletter 4 septembre, 2007
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