De nouveaux défis pour les services financiers des distributeurs

Certains grands distributeurs alimentaires envisagent aujourd’hui de faire évoluer leurs services financiers vers un modèle de type banque de détail « full-service »[1]. L’enjeu majeur dans les années à venir consistera alors à améliorer la performance de leur réseau de distribution de produits et services financiers. Les chantiers sont multiples. Ceci passera notamment par une évolution du

rôle et des compétences du personnel, et par une amélioration globale de l’efficacité opérationnelle des réseaux de points de vente physiques et des canaux à distance.
(more…)

(Note moyenne: 4.33 sur 5, 6 votes)

 Loading ...

Commenter Newsletter 2 mars, 2010

La grande distribution : un réel danger pour les banques ?

L’émergence des acteurs de la grande distribution sur le marché de la banque de détail s’est faite progressivement depuis le milieu des années 1980, dans un objectif de fidélisation et d’incitation à l’achat de leurs produits, mais aussi de diversification de l’offre (relai de croissance face à la baisse relative de la consommation

et marges potentiellement très supérieures à celles dégagées par la vente de produits alimentaires).
(more…)

(Note moyenne: 4.56 sur 5, 9 votes)

 Loading ...

1 commentaire Newsletter 16 février, 2010

La notation en passe d’être réglementée

Comme décrit dans notre article de juillet 2007[1] les agences de notation ont pour but d’informer les marchés en émettant une opinion sur la solvabilité des entreprises, des États et des structures financières. Cependant, face aux différents constats des agences et des commissions

internationales concernant leurs implications dans la propagation des actifs toxiques sur les marchés financiers, l’Union Européenne a décidé de réglementer ce service à la fois nécessaire et complexe.
(more…)

(Note moyenne: 4.5 sur 5, 8 votes)

 Loading ...

Commenter Newsletter 9 février, 2010

Etude Sia Conseil : Vers un ajustement des réseaux de distribution bancaires en France

L’Ă©volution du paysage bancaire va conduire Ă  la suppression de plus de 2200 emplois dans les agences. La consĂ©quence directe Ă©tant la fermeture de 750 Ă  1100 points de vente en France.Le cabinet de conseil en stratĂ©gie Sia Conseil estime que le nombre d’agences bancaires va diminuer sur le territoire français.

2010 sera un point d’inflexion après la lĂ©gère hausse de ces dernières annĂ©es. Les Banques vont progressivement fermer entre 750 et 1100 points de vente d’ici Ă  2012.

A horizon 2012, le nombre de points de vente total sur le territoire pourrait tomber Ă  25 400 (hors points de vente de La Banque Postale).

(more…)

(Note moyenne: 4.2 sur 5, 5 votes)

 Loading ...

Commenter Newsletter 8 décembre, 2009

Du crédit immobilier à l’immobanque

Acte I : La banalisation du crĂ©dit immobilier Depuis les annĂ©es 1990, sous l’effet de la dĂ©rĂ©glementation financière (suppression des nombreuses formules de crĂ©dits administrĂ©s) et de la pression concurrentielle accrue, les banques mènent une politique volontariste de modĂ©ration

tarifaire pour conserver leurs parts de marchĂ© et attirer les clients. (more…)

(Note moyenne: 3.5 sur 5, 6 votes)

 Loading ...

2 commentaires Newsletter 17 novembre, 2009

DĂ©cryptage de la crĂ©ation d’un GIE (Groupement d’IntĂ©rĂŞt Economique)

Les GIE sont des maillons essentiels dans la gestion quotidienne de nombreuses opérations financières. Ces entités, peu connues du grand public, résultent de la mise en commun de moyens par différents partenaires voulant exploiter une activité. Les plus connus sont sans

aucun doute ceux des cartes bancaires et des moyens de paiement mais ces domaines ne sont pas exclusifs. Pourtant les Ă©cueils Ă  Ă©viter lors de leur crĂ©ation et de leur exploitation sont nombreux. (more…)

(Note moyenne: 4.2 sur 5, 5 votes)

 Loading ...

Commenter Newsletter 3 novembre, 2009

Les nouveaux canaux de distribution de l’assurance

Forts de la puissance de leurs réseaux, les bancassureurs ont réussi en quelques années à capter une part significative du marché de l’assurance vie et dommages.

Pour faire face à cette concurrence, les assureurs, qui ne bénéficient pas d’une forte proximité avec leurs clients, ont choisi d’exploiter pleinement le potentiel des nouveaux canaux de distribution. Cette stratégie leur permet d’une part de se différencier des bancassureurs dont les produits sont standardisés et d’autre part, de toucher de nouvelles cibles clients.
(more…)

(Note moyenne: 4.11 sur 5, 9 votes)

 Loading ...

1 commentaire Newsletter 6 octobre, 2009

Crise de solvabilité aux Etats-Unis : vers une prise de conscience ?

Etat des lieux La faillite de la banque californienne Affinity Bank, le 28-août 2009, marque la 84ème faillite d’une banque

rĂ©gionale aux Etats-Unis depuis le dĂ©but de l’annĂ©e. C’est d’ores et dĂ©jĂ  très largement supĂ©rieur au total de l’annĂ©e 2008 qui a enregistrĂ©e 25 banqueroutes sur le sol amĂ©ricain. (more…)

(Note moyenne: 3.86 sur 5, 7 votes)

 Loading ...

Commenter Newsletter 29 septembre, 2009

Banque et développement durable : un potentiel sous estimé

Le secteur bancaire et financier n’est pas souvent perçu comme un acteur clef du développement durable. Son rôle central dans le financement de l’économie lui donne néanmoins accès à des leviers d’intervention, qui rendent légitime un véritable engagement sur ce thème. Un enjeu stratégique pour les banques, qui doivent mettre en balance les futures exigences du marché en la matière,

avec les risques liés à l’évolution des pratiques commerciales.
(more…)

(Note moyenne: 3.89 sur 5, 9 votes)

 Loading ...

Commenter Newsletter 15 septembre, 2009

« L’agence VIP », la stratégie gagnante des banques privées marocaines

Même si le marché de la Banque Privée au Maroc est encore embryonnaire, les plus grandes banques marocaines comme Attijariwafabank, BMCE, BMCI ou encore la SGMA ont décidé d’adresser le segment des grandes fortunes en créant des pôles dédiés à la gestion

privĂ©e. (more…)

(Note moyenne: 4.1 sur 5, 10 votes)

 Loading ...

Commenter Newsletter 8 septembre, 2009

Passage Ă  la norme IFRS phase II dans l’assurance: une nĂ©cessitĂ© qui prend du retard

Depuis le 1er janvier 2005, les sociétés installées dans un pays de l’Union Européenne et cotées en Bourse doivent se conformer aux normes IFRS. Ces dernières visent à (1) harmoniser les règles comptables en Europe et (2) rendre l’information financière plus lisible et compréhensible, notamment pour les actionnaires et investisseurs.

Ces objectifs sont d’autant plus nécessaires dans le secteur de l’assurance que la spécificité même de l’activité et le recours à différentes méthodes de comptabilisation rendent difficile l’évaluation et l’appréciation de la santé financière d’une compagnie d’assurance.

(more…)

(Note moyenne: 2.88 sur 5, 8 votes)

 Loading ...

Commenter Newsletter 18 août, 2009

Fonds de microfinance : un produit voué à se développer

Durant l’Ă©tĂ©, nous vous proposons de dĂ©couvrir ou redĂ©couvrir certains articles “Ă  succès” publiĂ©s cette annĂ©e sur le blog Finance & StratĂ©gies.

A l’heure actuelle, le volume global estimé des prêts accordés par l’ensemble des Instituts de Microfinance (IMF) dans le monde avoisine les 25 Mds de dollars alors que le besoin communément admis se situe aux alentours de 250 Mds de dollars. Un des leviers pour

combler cet Ă©cart se situe au niveau du financement des IMF. Pour cela, des ponts se construisent entre la microfinance et la finance conventionnelle. (more…)

(Note moyenne: 3.8 sur 5, 5 votes)

 Loading ...

Commenter Newsletter 11 août, 2009

L’agence de demain : un enjeu central pour la Banque de détail

Durant l’Ă©tĂ©, nous vous proposons de dĂ©couvrir ou redĂ©couvrir certains articles “Ă  succès” publiĂ©s cette annĂ©e sur le blog Finance & StratĂ©gies.

Pendant plusieurs années, nous avons assisté à un effort d’investissement des banques dans le développement des services « hors agences ». L’essor des services bancaires en ligne (15 millions de Français utilisaient les services bancaires en ligne en 2007) et du m-banking (23 % des utilisateurs de l’Internet mobile consultent le site de leur banque) s’est accompagné

d’un doublement du nombre de DAB-GAB entre 1997 et 2007 (soit un parc de 480 000 machines). Certains avaient alors prédit une diminution du nombre d’agences bancaires physiques au profit des autres canaux.

(more…)

(Note moyenne: 4 sur 5, 8 votes)

 Loading ...

Commenter Newsletter 4 août, 2009

Financements : le défaut de contrepartie prêteuse, un risque émergent

Les faillites récentes dans le domaine bancaire (Lehman, Landbanski…) ont démontré la réalité des risques liés aux contreparties prêteuses dans le cadre d’un pool. Si une banque ne peut apporter les fonds qu’elle s’est engagée à fournir dans le cadre d’une syndication : Quel

est le rĂ´le Ă  jouer par les autres participants et agents ? Quelles en sont les consĂ©quences ? (more…)

(Note moyenne: 4.5 sur 5, 8 votes)

 Loading ...

Commenter Newsletter 15 juillet, 2009

Pilotage ALM Bancaire post-crise financière (formation)

Valider vos modèles et intégrer la réforme de la CRD Commme l’a démontré la crise financière, la rentabilité des fonds propres est au coeur de la performance des établissements bancaires et financiers.

Les dernières recommandations des autorités et la réforme 2009 de la directive fonds propres des banques, la capital requirements directive (CRD), sont venues compléter des contraintes prudentielles déjà fortes en matière de gestion actif/passif.

(more…)

(Note moyenne: 3 sur 5, 2 votes)

 Loading ...

Commenter Newsletter 9 juillet, 2009