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Le Ceiops, pour le compte de la Commission européenne, continue de mener ses travaux préparatoires pour la nouvelle norme Solvabilité II. Tous les acteurs du marché français du secteur de l’assurance sont concernés par les conséquences de la mise en place de Solvabilité II en 2012, et pas seulement les grandes sociétés. |
Commenter Envoyer Imprimer Newsletter 1 juillet, 2008
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Gérer efficacement ses flux est une nécessité pour l’entreprise et la Supply Chain se décline depuis peu en mode « Finance ». Fournisseurs et acheteurs, client et banques sont prêts à suivre cette nouvelle tendance |
née aux USA et adoptée par une économie américaine une nouvelle fois précurseur. (more…)
Commenter Envoyer Imprimer Newsletter 10 juin, 2008
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A l’heure où la crise des subprimes continue de provoquer des dépréciations importantes au niveau des actifs des banques et de peser sur leurs résultats actuels et futurs, la question se pose quant à l’exposition des compagnies d’assurance. |
Commenter Envoyer Imprimer Newsletter 3 avril, 2008
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La réforme Bâle II, dont l’application est effective depuis le 1er janvier en France, ne concerne pas uniquement les pays européens ou bien ceux du G10. Le système monétaire et financier étant international et globalisé, le nouvel Accord de Bâle s’applique également aux pays |
émergents. (more…)
Commenter Envoyer Imprimer Newsletter 4 mars, 2008
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La mise en application de la réforme MIF induit une ouverture à la concurrence des marchés d’instruments financiers, qu’ils soient règlementés ou de gré à gré. L’émergence possible de nouveaux acteurs ainsi que le renforcement de la concurrence va obliger les opérateurs |
boursiers à diminuer leurs tarifs et va accélérer l’étape de consolidation du secteur déjà entamée avec le rapprochement NYSE-Euronext. (more…)
Commenter Envoyer Imprimer Newsletter 5 février, 2008
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La démarche d’industrialisation de l’assurance permet à la fois, d’accroître la vitesse et la fluidité des processus de bout en bout en réduisant tout type de « gaspillage », comme les actes redondants ou les interfaces trop nombreuses induisant souvent de longs délais d'attente, |
et de réduire la variabilité des processus qui est une source d'insatisfaction forte chez les clients. (more…)
Commenter Envoyer Imprimer Newsletter 29 janvier, 2008
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L‘arrivée de nouveaux acteurs pousse le secteur de l’assurance à faire preuve d’originalité dans ses offres pour attirer des clients devenus plus exigeants. Si l’innovation touche d’abord l’assurance auto, d’autres segments devraient suivre. |
Commenter Envoyer Imprimer Newsletter 22 janvier, 2008
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Depuis la levée de l’interdiction effective au 1er Octobre 2007, l’émergence de cartes de crédit co-brandées destinée à faire évoluer le financement des ventes des marques partenaires ainsi que leur stratégie de fidélisation pose le problème de la perception de ce |
nouveau marché par les acteurs de la distribution des cartes de paiement (principalement les banques et leurs filiales). (more…)
Commenter Envoyer Imprimer Newsletter 17 janvier, 2008
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En résumant de manière simpliste, toute entreprise a pour ambition de « Faire mieux, plus vite et moins cher ». Ce slogan, issu de la révolution industrielle, a donné naissance à de nombreuses méthodologies d’optimisation de processus, de maîtrise des coûts ou de |
rationalisation de l’organisation au cours des deux derniers siècles. (more…)
1 commentaire Envoyer Imprimer Newsletter 15 janvier, 2008
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L’émergence dans un futur proche de nouveaux moyens de paiement va provoquer une (r)évolution du business model actuel ainsi qu’une arrivée de nouveaux acteurs et une redistribution des rôles pour les acteurs d’aujourd’hui. |
Commenter Envoyer Imprimer Newsletter 10 janvier, 2008
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Le CEIOPS a mené entre avril et juin 2007 une troisième étude quantitative d’impact (QIS3) dans le cadre des travaux préparatoires à la nouvelle norme « Solvency II » (voir notre article Solvency II : la structuration d’une démarche projet). La Commission Européenne attendait |
du CEIOPS qu’il apprécie la faisabilité des calculs demandés, qu’il teste la calibration du modèle standard pour les calculs du Minimum de Capital Requis (MCR) et du Capital de Solvabilité Requis (SCR) et, enfin, qu’il évalue les spécificités de la norme sur les groupes d’assurance. (more…)
Commenter Envoyer Imprimer Newsletter 14 décembre, 2007
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La mise en place de pôles d’efficacité opérationnelle peut accroître de manière significative l’efficacité opérationnelle de toute la Banque et faciliter la réponse au besoin d’évolution permanente (cf. article précédent de ce blog). Cependant, il faudra au préalable identifier les activités susceptibles de constituer des gisements d’efficacité |
opérationnelle. (more…)
Commenter Envoyer Imprimer Newsletter 11 décembre, 2007
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L’organisation interne des établissements bancaires est constamment remise en question : par le contexte concurrentiel et la recherche de performance commerciale, par les fusions acquisitions et concentrations du secteur, pour répondre aux objectifs de rentabilité, par les contraintes réglementaires… |
1 commentaire Envoyer Imprimer Newsletter 27 novembre, 2007
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Un pôle d’efficacité opérationnelle est une structure organisationnelle mise en place pour délivrer un ensemble de services spécialisés. Ces services sont centrés exclusivement sur un ensemble de fonctions proches (même domaine fonctionnel) et communes à |
toute l’entreprise ou à plusieurs directions. Le pôle d’efficacité opérationnelle intervient également pour coordonner et faciliter les évolutions du périmètre d’activité dont il a la charge. (more…)
1 commentaire Envoyer Imprimer Newsletter 20 novembre, 2007
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Au sein du paysage publicitaire français, les banques occupent une place prépondérante. En effet, de part leur présence sur l’ensemble des supports médias et publicitaires (télévision, presse, affiches…) et de part leurs budgets se chiffrant parfois à plusieurs millions |
d’euros par an, les banques sont dans le peloton de tête des producteurs de publicité. (more…)
Commenter Envoyer Imprimer Newsletter 13 novembre, 2007
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