Articles dans 'Point de vue'

La réforme Solvabilité II : une démarche de mise en œuvre du volet Risque Opérationnel

Illustration RO Solvency 2 Le Ceiops, pour le compte de la Commission européenne, continue de mener ses travaux préparatoires pour la nouvelle norme Solvabilité II. Tous les acteurs du marché français du secteur de l’assurance sont concernés par les conséquences de la mise en place de Solvabilité II en 2012, et pas seulement les grandes sociétés.

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Commenter Envoyer Imprimer Newsletter 1 juillet, 2008

La Finance au service de la Supply Chain

img_supply_chain Gérer efficacement ses flux est une nécessité pour l’entreprise et la Supply Chain se décline depuis peu en mode « Finance ». Fournisseurs et acheteurs, client et banques sont prêts à suivre cette nouvelle tendance

née aux USA et adoptée par une économie américaine une nouvelle fois précurseur. (more…)

Commenter Envoyer Imprimer Newsletter 10 juin, 2008

Les assureurs peuvent-ils échapper à la crise des subprimes ?

illustration_subprimes_assurance_la_tribune A l’heure où la crise des subprimes continue de provoquer des dépréciations importantes au niveau des actifs des banques et de peser sur leurs résultats actuels et futurs, la question se pose quant à  l’exposition des compagnies d’assurance.

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Commenter Envoyer Imprimer Newsletter 3 avril, 2008

La mise en place de Bâle II dans les pays émergents

illustration_bale_ii_pays_emergeants La réforme Bâle II, dont l’application est effective depuis le 1er janvier en France, ne concerne pas uniquement les pays européens ou bien ceux du G10. Le système monétaire et financier étant international et globalisé, le nouvel Accord de Bâle s’applique également aux pays

émergents. (more…)

Commenter Envoyer Imprimer Newsletter 4 mars, 2008

MIF, catalyseur de la consolidation du paysage boursier

illustration_mif_paysage_boursier La mise en application de la réforme MIF induit une ouverture à la concurrence des marchés d’instruments financiers, qu’ils soient règlementés ou de gré à gré. L’émergence possible de nouveaux acteurs ainsi que le renforcement de la concurrence va obliger les opérateurs

boursiers à diminuer leurs tarifs et va accélérer l’étape de consolidation du secteur déjà entamée avec le rapprochement NYSE-Euronext. (more…)

Commenter Envoyer Imprimer Newsletter 5 février, 2008

L’industrialisation des activités en assurance, une approche classique mais délicate

illustration_industrialisation_assurance_part_2 La démarche d’industrialisation de l’assurance permet à la fois, d’accroître la vitesse et la fluidité des processus de bout en bout en réduisant tout type de « gaspillage », comme les actes redondants ou les interfaces trop nombreuses induisant souvent de longs délais d'attente,

et de réduire la variabilité des processus qui est une source d'insatisfaction forte chez les clients. (more…)

Commenter Envoyer Imprimer Newsletter 29 janvier, 2008

L’innovation secoue l’assurance automobile

Img_Assurance_Auto L‘arrivée de nouveaux acteurs pousse le secteur de l’assurance à faire preuve d’originalité dans ses offres pour attirer des clients devenus plus exigeants. Si l’innovation touche d’abord l’assurance auto, d’autres segments devraient suivre.

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Commenter Envoyer Imprimer Newsletter 22 janvier, 2008

Co-branding : quel enjeu pour les nouvelles cartes ?

illustration_co_branding Depuis la levée de l’interdiction effective au 1er Octobre 2007, l’émergence de cartes de crédit co-brandées destinée à faire évoluer le financement des ventes des marques partenaires ainsi que leur stratégie de fidélisation pose le problème de la perception de ce

nouveau marché par les acteurs de la distribution des cartes de paiement (principalement les banques et leurs filiales). (more…)

Commenter Envoyer Imprimer Newsletter 17 janvier, 2008

L’industrialisation de l’assurance, une tendance de plus en plus marquée

illustration_industrialisation_assurance En résumant de manière simpliste, toute entreprise a pour ambition de « Faire mieux, plus vite et moins cher ». Ce slogan, issu de la révolution industrielle, a donné naissance à de nombreuses méthodologies d’optimisation de processus, de maîtrise des coûts ou de

rationalisation de l’organisation au cours des deux derniers siècles. (more…)

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Les paiements sans contact promis à un bel avenir

illustration_paiement_sans_contact L’émergence dans un futur proche de nouveaux moyens de paiement va provoquer une (r)évolution du business model actuel ainsi qu’une arrivée de nouveaux acteurs et une redistribution des rôles pour les acteurs d’aujourd’hui.

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Commenter Envoyer Imprimer Newsletter 10 janvier, 2008

Réforme Solvabilité II : les enseignements du QIS 3

illustration_conservation_titres Le CEIOPS a mené entre avril et juin 2007 une troisième étude quantitative d’impact (QIS3) dans le cadre des travaux préparatoires à la nouvelle norme « Solvency II » (voir notre article Solvency II : la structuration d’une démarche projet). La Commission Européenne attendait

du CEIOPS qu’il apprécie la faisabilité des calculs demandés, qu’il teste la calibration du modèle standard pour les calculs du Minimum de Capital Requis (MCR) et du Capital de Solvabilité Requis (SCR) et, enfin, qu’il évalue les spécificités de la norme sur les groupes d’assurance. (more…)

Commenter Envoyer Imprimer Newsletter 14 décembre, 2007

Efficacité opérationnelle : Identifier et développer les gisements d’efficacité opérationnelle

illustration_poles_industriels_part_iii La mise en place de pôles d’efficacité opérationnelle peut accroître de manière significative l’efficacité opérationnelle de toute la Banque et faciliter la réponse au besoin d’évolution permanente (cf. article précédent de ce blog). Cependant, il faudra au préalable identifier les activités susceptibles de constituer des gisements d’efficacité

opérationnelle. (more…)

Commenter Envoyer Imprimer Newsletter 11 décembre, 2007

Efficacité opérationnelle : quelles organisations pour les Banques de demain ?

illustration-pole-industriel-part-2 L’organisation interne des établissements bancaires est constamment remise en question : par le contexte concurrentiel et la recherche de performance commerciale, par les fusions acquisitions et concentrations du secteur, pour répondre aux objectifs de rentabilité, par les contraintes réglementaires…

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1 commentaire Envoyer Imprimer Newsletter 27 novembre, 2007

Les pôles d’efficacité opérationnelle

illustration-pole-industriel-part-1 Un pôle d’efficacité opérationnelle est une structure organisationnelle mise en place pour délivrer un ensemble de services spécialisés. Ces services sont centrés exclusivement sur un ensemble de fonctions proches (même domaine fonctionnel) et communes à

toute l’entreprise ou à plusieurs directions. Le pôle d’efficacité opérationnelle intervient également pour coordonner et faciliter les évolutions du périmètre d’activité dont il a la charge. (more…)

1 commentaire Envoyer Imprimer Newsletter 20 novembre, 2007

Les banques font leur pub

pub_banques_illustration Au sein du paysage publicitaire français, les banques occupent une place prépondérante. En effet, de part leur présence sur l’ensemble des supports médias et publicitaires (télévision, presse, affiches…) et de part leurs budgets se chiffrant parfois à plusieurs millions

d’euros par an, les banques sont dans le peloton de tête des producteurs de publicité. (more…)

Commenter Envoyer Imprimer Newsletter 13 novembre, 2007

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